2025年财务主管个人工作计划与财务主管工作总结与计划.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

财务主管个人工作计划与财务主管工作总结与计划汇编

财务主管个人工作计划

抓财务现场安全：大力加强资金资产现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐渐实现数据安全到现场安全再到本质安全转变，同步通过深入加大内控执行力度，实现人、财、物和管理安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源共享,实现综合流程优化,深入提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，深入规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理方式措施，加强稽核力度，严厉执行新会计准则，严厉财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不停提高基层队伍凝聚力和执行力。同步要加强总会计师工作能力和职业操守培养，增进总会计师综合素质提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境友好目，规定我们从目前起必须做好规划，为未来财务工作友好、健康发展奠定基础（）。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程统一;另一方面，要优化财务环境，对上要与集团企业、股份企业和板块建立良好沟通机制，对内要全力以赴为有关部门提供优质服务，对下要保证受控运行、令行严禁，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、友好工作关系;此外要根据企业整体战略变化适时调整发展思绪，实现与企业整体战略目协调统一。

抓责任：要充足履行财务工作“监督、反应、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、保证本级机构平稳运行职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良老式、提高执行力，切实肩负起应尽义务，承担对应责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金运行管理和成本费用监控，着力于减少财务费用等各项可控费用;另一方面，要从保证预算受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利测算，为有关部门决策提供支持，发明间接管理效益。

创业绩：企业财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使企业财务管理水平同比能有大进步。

20xx年我将根据企业整体战略布署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实工作作风，高原则、高质量工作规定，扎扎实实做好各项工作，为企业发展作出新奉献。

财务主管工作总结与计划

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上六个月工作重中之重。年初，为了加强会计基础工作规范性，完善企业管理机制，财务部制定了新《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实解释。我们通过对细则学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把某些不合理借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这六个月实践，我们工作获得了明显成效。数字是最有说服力，在销售额与上年同期基本持平状况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻意识到加大成本控制力度，尽快推出对应制度必要性。

二、财务部每天都要接触大量数据和枯燥报表，但大家以苦为乐，历来没有牢骚，工作干得有声有色。为了提高员工荣誉意识，针对企业出台工资考核制度，我们对应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工岗位描述对其平时体现进行综合评判并作为参照递交会计主管。考核制度实行有效地调动了大家积极性，充足发挥了企业奖励机制，合理地运用了人力资源。

三、为了更好与部门沟通，我们在完毕本职工作同步，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完毕了工商年检工作，为随即通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门盈亏，为企业完毕销售计划提供根据，我们及时记录每一笔到款，精确记录货款清欠并周期性地与营销人员往来帐进行查对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身综合能力，取人之长、补已之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来意见与提议做出对应措施。除此之外，我们合理地安排每位员工外勤工作，让每个人均有与外界接触机会，做到工作有里有