提升工作效率革新方案征集.pptxVIP

1新员工入厂培训提案改善管理第1页

2改善——企业永恒的主题几乎所有的当代管理思想都是以连续改善作为其主要的支柱精益生产TQMTPM6σ……每一种都是这么！第2页

3提案改善活动——低成本、高效益、连续性、全员性★.通过应用常识性的工具、检查表及工作技巧来进行，不需要很大的投入，却能获得较大的产出。★.以PDCA作为连续运作的工具，是一种不断提升的过程。★.以企业制度的方式固定下来，通过对参加者的培训、引导和奖励，形成一种连续改善的文化气氛，提倡全员参加。第3页

4□充分发挥员工潜能，挖掘员工智慧，培养员工问题意识、参加意识和改善意识□加强了部门间、班组间的协作，培养了员工的团队精神，增长了企业的凝聚力□通过改善，提升了企业各方面的工作水平，形成一个团结协作、不断改善、积极向上的企业文化气氛提案改善活动——提升员工素质增长企业凝聚力形成良好企业文化第4页

5几个概念★.提案——是合理化提议的成果，是一项行动的方案★.改善——是突破现实状况，产生新价值的开创性的努力★.提案改善活动——是鼓励员工立足本职员作，及时对现场存在的问题进行分析，并针对要因作成改善方案，实施改善和提升的连续渐进的循环活动过程第5页

6几点区分改善——处理问题，有所进步改善——在现有基础上，使之更加好合理化提议——只是提出好的意见，没有详细的改善办法提案改善活动——不但提出好主意，而且要有分析，有对策、有改善办法第6页

7提案改善的实战演义☆.提案改善的基本内容☆.提案改善的基本要求☆.提案改善的手法工具☆.提案改善的管理模式第7页

8提案改善的基本内容★.采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提升产品质量，降低生产成本，改善产品性能及开发新产品，节约原材料、降低消耗★.改善设备、工艺过程、操作技术、工装、夹具、量具、包装、运送存放、试验、作业方法、工作环境,提升生产效率，减少废品损失，降低劳动强度★.对安全生产、劳动保护、营销、后勤、服务方面的改善★.管理新方法的推广应用、企业文化的建设和发展第8页

9质量改善——通过对人、机、料、法、环、测的优化配备，提高产品或服务质量成本改善——在现场，降低成本主要用消除挥霍来体现安全改善——作业环境、作业条件、作业规程、安全资源配备及安全基本教育等组成企业安全生产的基础效率改善——不断硕士产节拍、企业物流、作业方法、工装夹具等影响效率的原因，加以改善管理改善——改善工作流程、管理接口、管理方法，借助当代信息工具，提升管理效率和工作质量侧重于如下几点第9页

10提案改善的基本要求★.要反应详细的、确定的事项★.要对问题的现行状态进行充分的调查★.要找出产生问题的真正原因★.要有详细的改善办法★.要提出可行的实施方案★.实施后工作效果要有提升第10页

11提案改善的手法工具(1)怎样找到改善点a.“三现”标准现场——指作业或工作场所，要多进一步现场现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解，再找出原因和规律b.对“5M1E”多问为何对生产作业的6大原因：Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）、Measure（测量）、Environment（环境）多问几个为何c.头脑风暴法（BrainStorming）第11页

12(2)改善应用的手法a.问题处理七步法Ⅰ把握现实状况的方法——找出问题所在点的方法Ⅱ设定改善目标的方法：设置可能达成的目标与企业方针和上级目标一致图1设定可达成的目标一步登天先登上这座山！图2依据方针、批示设定目标XX年度企业方针目标计划XX部门目标实施计划第12页

13Ⅲ要因解析的方法：先将问题细化，再进行调查、搜集信息Ⅳ研究对策的方法——研究问题处理办法的方法Ⅴ计划实施的方法Ⅵ效果确认Ⅶ效果巩固现场问题太多了！异常停线次数多；不良返修数量多；产品切换时间长；现场物料堆放乱。图3细化并统计问题效果确认——评价改善成果的方法效果巩固——稳固改善成果的方法第13页

14b.IE（IndustryEngineering工业工程）手法企业均希望以最小的投入得到最大的产出，以获得最大的利益。怎样将投入的资金、人力