总监办管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强总监办的管理，规范总监办的工作流程，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于总监办所有员工及相关部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序开展。

第二章组织机构与职责

第四条总监办设立总监、副总监、各部门负责人及工作人员。

第五条总监办组织机构如下：

1.总监：负责总监办的全面工作，对总监办的工作进行监督和指导。

2.副总监：协助总监工作，负责总监办的日常管理。

3.各部门负责人：负责本部门的日常工作，确保部门职责的履行。

4.工作人员：负责具体工作任务的执行。

第六条总监办各部门职责：

1.综合部：负责总监办的行政、人力资源、财务管理等工作。

2.技术部：负责项目的技术管理、设计变更、施工图审查等工作。

3.质量安全部：负责项目的质量、安全管理工作。

4.合同部：负责合同的签订、变更、解除等工作。

5.资材部：负责项目的材料采购、供应、验收等工作。

6.审计部：负责项目的审计、监督、检查等工作。

第三章工作流程

第七条总监办工作流程如下：

1.项目启动：总监办根据项目需求，制定项目计划，报上级审批。

2.项目实施：各部门按照项目计划，组织开展各项工作。

3.项目验收：项目完成后，进行验收，确保项目达到预期目标。

4.项目总结：对项目进行总结，分析经验教训，为后续项目提供参考。

第八条项目启动流程：

1.综合部负责收集项目资料，制定项目计划。

2.技术部负责项目技术方案、设计变更等。

3.质量安全部负责项目质量、安全管理工作。

4.合同部负责合同签订、变更等工作。

5.资材部负责材料采购、供应、验收等工作。

6.审计部负责项目审计、监督、检查等工作。

第九条项目实施流程：

1.各部门按照项目计划，组织开展各项工作。

2.综合部负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。

3.技术部负责项目技术指导、设计变更等工作。

4.质量安全部负责项目质量、安全管理工作。

5.合同部负责合同执行、变更等工作。

6.资材部负责材料供应、验收等工作。

7.审计部负责项目审计、监督、检查等工作。

第十条项目验收流程：

1.各部门完成项目工作后，向综合部提交验收报告。

2.综合部组织相关部门对项目进行验收。

3.项目验收合格后，报上级审批。

第十一条项目总结流程：

1.各部门对项目进行总结，分析经验教训。

2.综合部整理项目总结报告，报上级审批。

第四章管理制度

第十二条总监办实行岗位责任制，各部门负责人对部门工作负责。

第十三条员工需遵守国家法律法规、公司规章制度及总监办各项管理制度。

第十四条员工需按时完成工作任务，不得擅自离岗。

第十五条员工需保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。

第十六条员工需积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。

第十七条员工需服从上级领导安排，不得违反工作纪律。

第十八条员工需爱护公司财产，不得损坏公司设施。

第五章奖惩制度

第十九条对在工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第二十条对违反公司规章制度及总监办各项管理制度的员工，给予批评教育或处罚。

第二十一条奖励分为：优秀员工、先进工作者、突出贡献奖等。

第二十二条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。

第六章附则

第二十三条本制度由总监办负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第七章安全生产管理制度

第二十五条总监办高度重视安全生产工作，确保项目安全、顺利进行。

第二十六条各部门应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

第二十七条建立健全安全生产管理制度，定期开展安全生产检查。

第二十八条加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十九条严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。

第三十条发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报并妥善处理。

第三十一条定期开展安全生产事故分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

第八章质量管理制度

第三十二条总监办坚持“质量第一”的原则，确保项目质量。

第三十三条建立健全质量管理体系，落实质量责任制。

第三十四条加强质量监控，严格执行质量标准。

第三十五条定期进行质量检查，及时发现和解决问题。

第三十六条对不合格产品，及时采取措施，确保项目质量。

第三十七条加强与供应商的质量沟通，确保材料、设备质量。

第三十八条定期开展质量培训，提高员工质量意识。

第九章财务管理制度

第三十九条总监办严格执行国家财务法律法规，确保财务合规。

第四十条建立健全财务管理制度，规范财务流程。

第四十一条加强财务监督，确保资金安全。

第四十二条定期进行财务审计，防范财务风险。

第四十三条加强成本控制