数字化物流商业运营（慕课版）任务实施答案项目二：任务实施2“某服装公司供应链数字化升级主要路径构思”举例.docx

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任务实施2“某服装公司供应链数字化升级主要路径构思”答案举例

表1-2数字化物流商业运营涉及的能力

内容

数字化转型主要路径设计

需求预测

整合销售、库存、市场趋势等多源数据，用AI算法建模预测，结合实时数据动态优化，提升服装需求预判精准度。

采购供应

（1）搭建供应商协同平台，实现供需信息实时互通；（2）采购流程自动化，如智能下单、自动对账；（3）结合需求预测动态调整采购量，优化库存与供应效率。

生产制造

（1）引入智能排产系统，结合物联网设备实时监控产线；（2）采用3D虚拟打样缩短开发周期，通过AI视觉检测提升质量，实现柔性生产与预测性维护。

物流配送

（1）搭建物流协同平台

该用户很懒，什么也没介绍

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