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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业数字化转型的核心目标是()
A.实现所有业务流程线上化
B.提升企业核心竞争力
C.完成数据存储基础设施建设
D.引入必威体育精装版人工智能技术
答案:B
解析:数字化转型的本质是通过数字技术重构业务模式和价值创造方式,最终目标是提升企业核心竞争力(如市场响应速度、客户体验、成本效率)。A、C、D均为转型过程中的局部手段或阶段性目标,非核心目标。
数据中台的核心价值在于()
A.存储企业所有历史数据
B.实现跨业务数据的共享与复用
C.替代传统数据库系统
D.提升单个业务系统的数据处理速度
答案:B
解析:数据中台通过统一数据标准、构建数据服务能力,解决企业“数据孤岛”问题,支持跨业务线的数据协同与复用。A是数据仓库的功能,C表述错误(数据中台是补充而非替代),D是单个业务系统优化目标。
以下哪项不属于企业数字化战略规划的“三要素”?()
A.技术可行性分析
B.业务场景需求
C.组织变革准备度
D.竞争对手产品功能
答案:D
解析:数字化战略规划需围绕“业务需求-技术能力-组织保障”三要素展开(B、A、C对应)。竞争对手产品功能属于市场分析范畴,非战略规划核心要素。
工业互联网平台的核心功能是()
A.设备远程监控
B.生产数据可视化
C.工业知识的模型化与服务化
D.车间局域网搭建
答案:C
解析:工业互联网平台通过将工业机理、经验转化为可复用的微服务或工业APP,实现跨设备、跨场景的智能化应用。A、B是基础功能,D是基础设施建设内容。
企业数字化转型中“数字孪生”技术的主要应用场景是()
A.员工数字身份管理
B.物理实体的虚拟映射与模拟
C.客户画像数据清洗
D.财务报表自动生成
答案:B
解析:数字孪生通过构建物理实体的虚拟模型,支持实时监控、预测分析和优化决策(如工厂产线模拟、设备故障预测)。A、C、D均与数字孪生核心功能无关。
以下哪项属于企业数字化转型的“软性障碍”?()
A.服务器算力不足
B.员工数字化技能缺失
C.数据库容量限制
D.网络带宽不足
答案:B
解析:转型障碍分为“硬障碍”(技术、基础设施,如A、C、D)和“软障碍”(组织文化、人员能力、流程机制)。B属于人员能力问题,是软性障碍。
数据治理的首要任务是()
A.购买数据治理工具
B.制定数据标准与规范
C.招聘数据分析师
D.建立数据可视化平台
答案:B
解析:数据治理需先明确“数据如何定义、如何管理”(即标准与规范),否则工具、人员、平台无法有效发挥作用。A、C、D是执行层面的支撑措施。
敏捷开发模式在数字化转型中的核心优势是()
A.降低开发成本
B.快速响应需求变化
C.保证代码绝对安全
D.减少测试环节
答案:B
解析:敏捷开发通过小步迭代、快速验证,适应数字化时代需求高频变化的特点。A是可能结果但非核心优势,C、D表述错误(安全和测试环节不可减少)。
企业选择公有云服务时,最需关注的安全风险是()
A.云服务商的品牌知名度
B.数据主权与合规性
C.云服务器的地理位置
D.云服务的界面友好度
答案:B
解析:公有云环境中,企业数据存储于第三方服务器,需重点关注数据跨境流动、隐私保护(如GDPR)等合规问题。A、C、D是非核心或次要因素。
以下哪项是数字化战略落地的关键标志?()
A.上线企业微信办公系统
B.形成数据驱动的决策机制
C.完成ERP系统升级
D.设立数字化部门
答案:B
解析:战略落地的核心是业务模式和决策方式的根本转变,数据驱动决策(如通过分析模型指导采购、营销)是数字化价值的直接体现。A、C、D是支撑手段。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业数字化战略制定需遵循的原则包括()
A.技术领先优先
B.业务价值导向
C.长期规划与短期迭代结合
D.全员参与共商
答案:BCD
解析:数字化战略应“以业务价值为核心”(B),平衡长期目标与短期可落地性(C),并通过跨部门协作确保战略共识(D)。A错误,技术需匹配业务需求,而非盲目追求领先。
数据资产化的关键环节包括()
A.数据采集与清洗
B.数据定价与交易
C.数据确权与授权
D.数据存储与备份
答案:ABC
解析:数据资产化需完成“数据资源→数据资产→数据资本”的转化,关键环节包括:清洗提升质量(A)、确权明确权属(C)、定价实现价值变现(B)。D是数据管理基础,非资产化核心。
工业4.0背景下,智能制造的特征包括()
A.生产设备的智能化联网
B.订单需求的个性化响应
C.供应链的端到端协同
D.人工操作的完全替代
答案:ABC
解析:智能制造通过CPS(
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