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营销副总工作计划汇报与营销助理个人工作计划_营销个人工作计划汇编
营销副总工作计划汇报
营销副总工作计划汇报
作为任何一种以营利为目单位来说——只有销售部才是唯一获利单位,其他都部门均为成本单位。而我们企业销售部充其量也只能算是销货部,以目前家俱市场竞争剧烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行原则、有量化考核积极销售。
二、销售队伍建设:
用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将既有员工进行重组,老员工是我们财富,他们对客户熟悉、对本厂运作流程熟悉、对市场也有一定理解,能很好减少架构改革对客户影响,只需按照企业计划架构重组、划分各职权即可。重要是制定可执行原则或规定,让他们懂得积极销售措施和技巧。同步做好有关人员招募、培训、筛选、储备工作;
三、销售部门职能:
1、进行市场一线信息搜集、市场调研工作;
2、分析市场状况、需求分析,对作出市场销售预测,为库存生产提供科学根据;
3、制定月、季、年度销售计划,计划参照根据为今年和去年同期销售记录数据;
4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发提议
5、把握重点客户,控制产品销售动态;
6、营销网络开拓与合理布局;
7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间双向沟通;
8、潜在客户以及既有客户管理与维护;
9、配合本系统内有关部门作好推广促销活动;
10、按照推广计划规定进行货物陈列、宣传品设计、发放;
四、有关品牌:
“英**”品牌建立时间较久,有一定先入为主优势。这个优势将继续扩大。此外独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修气氛和受众方面要有精确定位。差异化体目前产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、构造、元素等,我们不光要学习,还要超越。
五、渠道管理:
由本来散货向专卖升级,这也是这次改革重要目,充足运用既有客户资料,优化经销商构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们产品品质和服务经得起客户检查,做深层次沟通,自然会有大客户感爱好。有盈利机会,就会有发现它人,问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和运用:
目前有两千多家(外商八百多家)经销商、家俱卖场、商场联络信息,因职权不明,还没能好好划分运用。另有全国各区域人口、经济资料记录、全国百强县排名等。尚有网上搜集卖场招商信息、积极联络有专卖意向客户资料等。这些都是做市场珍贵资料,由于销售部被动等客惯性思维和领导层决策等原因,这些东西都被放在抽屉里了,很可惜。要充足运用,更快、更准确实定目市场和目客户。
七、有关传播:
报刊媒体方面目前非常弱,只有广州家俱报一家在做,并且可以赠送软文也没有做,挥霍。此外,通过博客推广,有些家俱类报社近期有某些文章见报,对品牌建设有一定推进。网络上传播由于近段时间一直持续做推广,起到了很好效果,**家俱论坛有四个广告位在宣传,该论坛注册人数二十多万。其他网站也互换了三个广告已经公布,此外在搜狐家俱博客浏览人数已达四万多人,搜房网博客三万多人次,常有文章被推荐到头版。我司网站浏览量已达到了近两万人次,尚有其他十来个在做推广平台流量没记录,总量当在二十万左右。当然,客户看了不一定就能转化成购置,推广目是让更多人懂得我们品牌,形成口碑。由于没有其他宣传途径,因此网络宣传还是要加大力度。
营销助理个人工作计划_营销个人工作计划
XX已经来了,作为企业销售助理我,有诸多工作需要我去做。在总结了自已在年工作后,我发现了自已局限性之处,我想我在年工作中会努力改正,不过目前状况是这样,虽然不可以所有改正,努力去改就好了。在新一年,我会继续不停努力工作,相信我在年会做更好!
产品摆放,接下来新一年里我会尽量跟北京办事处这边人员沟通,使得这边仓库整洁规范。这个问题处理之后。对于库存方面会更好。可以以便清晰懂得哪些库存局限性,哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少,我会及时每月请点一遍,如有积压库存产品,我会及时与总企业有关部门协商,或者与北京部这边销售人员协商,想措施清理掉这些产品。
产品价格方面跟某些产品包装问题,我会多跟总企业有关部门沟通,企业产品价格升降可以争取在第一时间懂得,将必威体育精装版信息传达给北京部销售员,使得企业产品销量更好!
对于自已能力问题。我会虚心讨教,自已在业余时间报读某些培训班。加强锻炼,让自已自身能力得到提高。素质也可以深入提高!
我计划重要分为两大部分:
1)财务方面。
1、继续做好我每天平常工作,手工帐跟电脑帐,
2、年年应收账款把握不是很好。这一年我会把严,尽量避免风险。
3、及时精确登记银行、现金日记账,做到日清月结。
4、做好办事处职工工资、补助记录汇总,做好工资、补助发放工作。
此外。我目前在这边已经稳定下来了。我在打算报读某些培训班。加强
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