事业单位结构化面试要求及流程.docxVIP

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【国培教育事业单位面试培训】

事业单位结构化面试规定及流程

面试,是考官经过与考生直接交谈或置考生于某种特定情境中观测,从而对考生的知识、能力、经验、气质和性格等基本素质进行测评的考试活动。

安徽事业单位面试的重要形式为结构化面试。

结构化面试是当前面试实践中应用最广的一个面试方法,安徽事业单位、公开招聘特岗教师、特岗教师录用考试、法检系统考试、公开选拔党政领导干部面试与竞争上岗、政法干警录用考试等都把它作为一个重要方法。

1.1结构化面试概论

结构化面试,也称原则化面试,是相对于老式的经验型面试而言的,是依照所制订的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价原则,严格遵照特定程序,经过测评人员与被试者进行语言交流,对被试者进行评价的原则化过程。

结构化面试一方面依照对职位的分析,拟定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制订相应的评分原则,面试过程遵照一个客观的评价程序,对被面试者的体现进行数量化的分析,給出一个客观的评价原则,不一样的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性.

1。1。1结构化面试的特点

考题规范化

(一)测评要素通常依照拟任职位的规定提取,事业单位招录通常为5-7个测评要素;

(二)针对测评要素编制问题,每个问题通常相应1-2个测试要素,給出评分原则;

(三)对拟任同一类职位的应试者应使用相同的一组题目;

(四)有一定的评分量表。

考官规范化

(一)考官由5—9人构成,其中1名主考官,通常由组织、人事部门、用人单位中具备三级以上面试考官资质的人员担任;

(二)问题通常由主考官发问,但也可由各考官轮番发问;

(三)考官独立打分,加权求和;

(四)考官通常要经过专门培训,要有行为的一致性,不能带有明显的个人主观倾向;

(五)考官衣装要得体。

考务规范化

(一)统一严格的考试组织管理;

(二)统一的面试程序;

(三)统一的评分原则和评估量表;

(四)每个应试者面试时间大致相同,通常为题目数×5分钟.

1。1。2结构化面试流程

面试室内除了考官外,通常还有记分员、计时员,还有监察人员全程监督.评委通常情况下由5—7人构成,其中一人为主考官。主考官负责宣读面试指导语,强调注意事项,提问等,考生在规定时限内回答給定的问题。

考生入场后,直接走到考生席,站定后向各位考官问好,并报自已的考试序号,特别注意的是,考生不能自报姓名,如在考场内自报姓名,考生会被当场取消面试资格.考生落座后,主考官将向考生宣读面试规则,面试开始。

题目通常有两种形式:一个是题本形式,一个是读题.在回答下列问题时,可能是考生先看完全部题目,集中思考,连续作答,也可能是考官每问一题,考生答一题。

面试指导语示例如下:

面试指导语

(主考官用)

考生你好!

一方面祝贺你顺利经过笔试,希望你面试还能取得好成绩。今天的面试共有XX道题,时间为XX分钟,请你注意合理把握。希望你不要紧张,敞开思绪,从容回答,充分展示自已。

听明白了吗?

好,现在我们开始面试.

考生回答完全部题目后,主考官通常要问考生是否还有其它补充,如无补充,主考官即宣告请考生退场。通常情况下,考生退场时要礼貌地与考官道别,但是大多都忽视了一个重要细节,那就是要把桌椅之间的距离保持刚入场时的状态,然后向考官道别。

面试答题结束后,评委依照评分措施打分,计分方式通常是去掉一个最高分、去掉一个最低分求平均分,就是考生最终得分.

考官将各自对该考生的评分表交給计分员,核算分数.核算完成,交給监督员审核.计分员核算完分数,监督员和主考官签字后交給工作人员到候分室对考生宣告,或者在候分室张贴或者在网站上公布.

1.1.3题型简介

常见的结构化面试题包含自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类等。

(1)自我认知与职位匹配

例题:假如有一家外企录用了你,你还会继续报考事业单位吗?为什么?

(2)人际沟通

例题:你是单位里的一个新人,有的老同志经常刁难你,排挤你,认为新人不行,你会怎么办?

(3)计划组织管理

例题:你是事业单位的一名工作人员,现在单位要组织一次致富先进人物学习宣传会,你会如何组织?

(4)应急应变

例题:开会前一小时,忽然发现会场布置的背景幕布中有一个中文写错了,此时,你会怎么办?

(5)综合分析

例题:“关注就是力量,围观变化中国”,群众可以经过网络反映社会问题,参加社会管理,而且社会上经过微博得四解决和解决的问题也越来越多。请你谈谈微博对社会管理带来的影响?

1.2测评要素

面试测评要素就是事业单位面试究竟考些什么,规定哪些素质,如何让考生从考题中体现出相关素质.测评要素重要包含:综合分析能力;语言体现能力;应变能力;计划、组织、协调能力;人际交往的意识与技巧;自我情绪控制能力;求职动机与职位匹配性;举止仪表

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