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生产主管工作述职报告范文5篇

写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这

段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让带你去看

看生产主管工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家！

生产主管述职报告1

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试,我有

幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让

我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机

遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，

才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全

新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我

不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一

字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产

部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大

脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，

公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标。反之

如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计

划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重

大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆

怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

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有人说“环境可以改变一个人，也可以造就一个人我也感同身受。

新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生

产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫

自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作,才能辜负领导对自己的期

望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做

到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了

他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴

经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的

时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了

我的识野,丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具

体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货。

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而

停产。

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下

达生产订单。

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求

计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需

求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用

的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因

为物料不足而停滞待料。又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排

序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能

完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，

给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确

保每一份计划都能准确无误，把生产效率提髙到最髙点。

最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力

量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰

碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出

问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只

有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同

心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少

问题