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排程一的没优化分析
排程模拟结果
待排工艺
A
SG
EDM
WEDM
B
C
D
E
设备
SG01
WEDM01
EDM01
零件号
工序号
工序
工时
优先级
排程说明：A1A2A3A4…分别是零件A的第几道工序。
设备
SG01
WEDM01
EDM01
零件
完工时间
零件
完工时间
A
B
C
D
E
排程一
排程三
说明
将排程一做调整，将A的第三道工序SG往后移3个小时，方便E1能插进来。
结果是A、B、C、D的交期都有相应延期3H.零件E交期提前6H。
将排程二再次优化.
结果是A、B、C、D的交期相对排程一都没有延期，工序的排程有变化。零件E的交期提前了9H，充分利用了设备及优化了生产。
排程结果
排程二
总结
1、虽然通过人工的方式可以将5个零件通过不断优化、调整达到排程三的理想效果，但是所花的人力时间是相对大的。
2、如果零件数量过多、设备资源过多，采用人工排程的方法效率低下，而且容易出错，无法达到最优排程结果。
排程说明：A1A2…E4、E5分别是零件A、B、C、D、E的第几道工序。
A、B、C、D、E4种不同零件按照不同颜色区分（方便查看零件进度）。
SG01、WEDM01、EDM01分别为工序SG、WEDM、EDM的可用设备资源。
排程要求：
按照A、B、C、D、E的优先级从高到低排程。
按照零件的优先顺序排程，排程A…E的顺序，没有任何优先处理。
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A、4
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A、3
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B、3
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C、1
C、2
C、3
C、4
C、5
C6
D1
D2
D3
D4
D5
E1
E2
E3
E4
E5
排程的优点这个是纯按照零件的优先顺序来排的，排程结果如上。根据上图，大家应该可以看出排程的好处。以我的理解说一下。
1、工段、设备工作量分布可以清晰看到每个工段、每个设备，每个时间段的工作量负荷状况。（有这个图了之后，大家应该可以联想到更多的好处）。
2、模具、零件分布上面每个零件颜色相同，这样是不是可以清晰看到每个零件的走向，当然也可以扩展到一个模号所有零件的颜色相同，这样就知道这个模号最后一个零件的预计完工时间。
3、排程预警有了零件分布，有了每个零件自己的计划完工时间，是不是可以提前预知延期或可以提前做外发加工等相关措施。
4、优化生产排程做得好、合理可以很好地优化生产，缩短交期。
5、生产管控有了严密的排程，现场单位有了自己明确的工作量，能否完成都可以提前预知，每天都有工作量，那每天都可以知道每个工段和设备的排程完成状况，及时了解现场的异常。
C112点完工和C219
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