pmp试题及答案下载.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

pmp试题及答案下载

一、单选题(每题1分,共20分)

1.项目管理中,哪个过程组主要负责项目收尾工作?()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

【答案】C

【解析】执行过程组负责完成项目或阶段的目标,包括项目收尾工作。

2.在项目管理中,五过程组不包括以下哪个过程组?()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.开发过程组

【答案】D

【解析】五过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组。

3.项目管理计划中,哪个部分描述了项目的主要可交付成果?()

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理方法论

D.风险管理计划

【答案】B

【解析】工作分解结构(WBS)描述了项目的主要可交付成果。

4.项目范围管理中,哪个工具用于记录项目范围变更?()

A.范围基准

B.范围说明书

C.变更请求日志

D.工作分解结构

【答案】C

【解析】变更请求日志用于记录项目范围变更。

5.项目时间管理中,哪个工具用于估算活动持续时间?()

A.甘特图

B.PERT图

C.资源分解结构

D.关键路径法

【答案】B

【解析】PERT图(计划评审技术)用于估算活动持续时间。

6.项目成本管理中,哪个工具用于估算项目总成本?()

A.成本基准

B.成本估算

C.成本控制

D.成本绩效指数

【答案】B

【解析】成本估算用于估算项目总成本。

7.项目质量管理中,哪个工具用于识别项目质量要求?()

A.质量管理计划

B.质量度量指标

C.质量审计

D.质量控制图

【答案】A

【解析】质量管理计划用于识别项目质量要求。

8.项目人力资源管理中,哪个工具用于规划项目团队?()

A.资源分解结构

B.RACI矩阵

C.资源日历

D.团队章程

【答案】B

【解析】RACI矩阵用于规划项目团队。

9.项目沟通管理中,哪个工具用于规划项目沟通?()

A.沟通管理计划

B.沟通矩阵

C.沟通日志

D.沟通渠道

【答案】A

【解析】沟通管理计划用于规划项目沟通。

10.项目风险管理中,哪个工具用于识别项目风险?()

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

【答案】A

【解析】风险登记册用于识别项目风险。

11.项目采购管理中,哪个工具用于管理项目采购?()

A.采购管理计划

B.采购订单

C.采购合同

D.采购审计

【答案】A

【解析】采购管理计划用于管理项目采购。

12.项目干系人管理中,哪个工具用于识别项目干系人?()

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人参与计划

D.干系人沟通计划

【答案】A

【解析】干系人登记册用于识别项目干系人。

13.项目整合管理中,哪个工具用于管理项目整合?()

A.整合管理计划

B.项目章程

C.项目管理计划

D.项目总结报告

【答案】C

【解析】项目管理计划用于管理项目整合。

14.项目监控过程中,哪个工具用于跟踪项目进展?()

A.变更请求日志

B.进度报告

C.范围基准

D.成本绩效指数

【答案】B

【解析】进度报告用于跟踪项目进展。

15.项目收尾过程中,哪个工具用于验证项目可交付成果?()

A.项目验收

B.项目审计

C.项目评估

D.项目总结报告

【答案】A

【解析】项目验收用于验证项目可交付成果。

16.项目管理中,哪个过程组负责定义项目目标和范围?()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

【答案】A

【解析】启动过程组负责定义项目目标和范围。

17.项目管理中,哪个过程组负责监控项目进展和性能?()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

【答案】D

【解析】监控过程组负责监控项目进展和性能。

18.项目管理中,哪个过程组负责完成项目工作并交付可交付成果?()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

【答案】C

【解析】执行过程组负责完成项目工作并交付可交付成果。

19.项目管理中,哪个过程组负责结束项目或阶段?()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

【答案】D

【解析】收尾过程组负责结束项目或阶段。

20.项目管理中,哪个过程组负责规划项目工作?()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

【答案】B

【解析】规划过程组负责规划项目工作。

二、多选题(每题4分,共20分)

1.项目管理中,以下哪些属于项目干系人?()

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.供应商

E.项目团队成员

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目干系人包括所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织。

2.项目管理中,以下哪些属于项目范围管理工具?()

A.工作分解结构

B.范围基准

C.变更请求日志

D.范围说明书

E.范围验证

【答

文档评论(0)

荣毅 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档