有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、前言
建设工程质量管理小组是指在建设工程项目实施过程中，由项目经理或项目总监理工程师牵头，组织相关管理人员、技术人员、施工人员等组成的一个专门负责质量管理的小组。该小组的主要职责是负责对建设工程项目的质量进行全面、全过程、全员的管理，确保工程质量达到国家标准和合同要求。本准则旨在规范建设工程质量管理小组的运作，提高工程质量，确保建设工程的安全、可靠、高效。
二、组织架构
1.组长：由项目经理或项目总监理工程师担任，负责全面领导质量管理小组的工作。
2.副组长：由项目副经理或副总监理工程师担任，协助组长开展工作。
3.成员：包括项目管理人员、技术人员、施工人员、质量检测人员等。
4.工作机构：设立质量管理办公室，负责质量管理小组的日常工作。
三、工作职责
1.制定质量管理计划：根据项目特点和合同要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2.组织实施质量管理：按照质量管理计划，组织相关人员进行质量管理工作，确保工程质量达到预期目标。
3.监督检查：对工程质量进行定期、不定期的监督检查，发现问题及时整改。
4.质量分析：对工程质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。
5.质量改进：针对工程质量问题，制定改进措施，提高工程质量。
6.质量教育：组织质量教育培训，提高全员质量意识。
7.质量考核：对工程质量进行考核，奖优罚劣。
四、工作流程
1.制定质量管理计划：组长组织成员讨论，制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2.组织实施质量管理：副组长负责组织实施质量管理计划，确保各项工作落实到位。
3.监督检查：质量管理办公室负责对工程质量进行监督检查，发现问题及时报告组长。
4.质量分析：组长组织成员对工程质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。
5.质量改进：副组长负责组织实施质量改进措施，确保工程质量得到提高。
6.质量教育：质量管理办公室负责组织质量教育培训，提高全员质量意识。
7.质量考核：质量管理办公室负责对工程质量进行考核，奖优罚劣。
五、工作要求
1.全员参与：质量管理小组全体成员要积极参与质量管理活动，共同提高工程质量。
2.严格标准：严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行质量管理。
3.重视过程：注重工程质量的全过程管理，确保每个环节都符合质量要求。
4.强化责任：明确各成员的职责，落实质量责任，确保工程质量。
5.持续改进：不断总结经验，查找不足，持续改进质量管理水平。
六、考核与奖惩
1.考核：对质量管理小组的各项工作进行考核，考核内容包括质量管理计划、质量检查、质量改进、质量教育培训等。
2.奖励：对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
3.惩罚：对在质量管理工作中出现严重问题的个人和集体进行处罚。
七、附则
1.本准则适用于建设工程质量管理小组的运作。
2.本准则由质量管理办公室负责解释。
3.本准则自发布之日起施行。
建设工程质量管理小组的建立和运作，对于提高工程质量、确保建设工程的安全、可靠、高效具有重要意义。本准则旨在规范质量管理小组的运作，为建设工程项目的顺利实施提供有力保障。
第2篇
一、前言
建设工程质量管理小组（以下简称“质管小组”）是建设工程项目实施过程中，为提高建设工程质量，保障工程质量安全，实现工程质量目标而设立的专业团队。本准则旨在规范质管小组的组建、运作、考核与激励，确保建设工程质量管理的科学性、规范性和有效性。
二、质管小组的组建
1.组建原则
（1）自愿原则：质管小组成员应自愿参加，确保成员的积极性和主动性。
（2）专业原则：质管小组成员应具备相关专业知识和技能，确保质量管理工作的专业性。
（3）民主原则：质管小组成员应充分发扬民主，共同参与质量管理决策。
（4）责任原则：质管小组成员应明确各自职责，确保质量管理工作的落实。
2.组建程序
（1）项目单位根据工程特点和质量管理需求，提出质管小组组建申请。
（2）项目单位组织召开质管小组成立会议，明确小组成员、职责分工、工作目标和考核办法。
（3）质管小组成员签署承诺书，承诺履行职责，确保工程质量。
三、质管小组的运作
1.工作内容
（1）制定工程质量管理制度和操作规程。
（2）组织工程质量检查、验收和评定。
（3）开展工程质量隐患排查和治理。
（4）实施工程质量改进措施。
（5）参与工程质量事故调查和处理。
（6）收集、整理和上报工程质量信息。
2.工作方法
（1）定期召开质管小组会议，研究解决工程质量问题。
（2）开展工程质量培训，提高小组成员业务素质。
（3）运用现代质量管理方法，如PDCA循环、六西格玛等，提高工程质量。
（4）加强与相关部门的沟通与协作，形成工程质量管理工作合力。
四、
文档评论（0）