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活力2025年管理科学

地质事业单位成本核算与控制分析研究

焦玮

（中国地质调查局水文地质环境地质调查中心，天津300309）

［摘要］做好成本核算与控制工作，地质事业单位能够提高资金使用效益、增强单位竞争力、提升内部管理水平、

满足财政监管要求，助力事业单位可持续发展。文章分析了地质事业单位成本核算与控制的重要性、现状及存在的问题，

并提出加强地质事业单位成本核算与控制的对策建议。

［关键词］地质事业单位；成本核算；财务管理

引言本核算与控制的重要性，重业务轻管理，重预算轻成本。

地质事业单位在国家经济建设和社会发展中扮演着关在项目实施时，紧盯进度和成果，忽略成本核算与控制，

键角色，肩负着基础地质调查、矿产资源勘查、地质灾害所以经常出现成本超支的情况。

防治等公益性工作。如今，财政资金投入有限，监管越来（二）成本核算体系不完善

越严，地质事业单位必须加强成本核算与控制，提升项目部分地质事业单位的成本核算体系还不够健全、科学。

效益与经济效益，才能更好地履行职责，实现自身发展目标。成本核算方法没有统一标准，流程不规范，计算的数据不

一、地质事业单位成本核算与控制的重要性准确。另外，成本核算的范围不够全面，只计算直接成本，

（一）提高资金使用效益没有考虑间接成本的分摊，导致成本信息无法真实体现单

地质事业单位做好精确的成本核算，能够清楚各项经位的实际支出情况。

济活动的成本构成，找准成本控制的关键，合理配置资源，（三）成本控制方法落后

避免资源浪费和闲置，让有限的资金发挥最大的价值，保部分地质事业单位一般在项目结束后才核算分析成本，

障地质项目的顺利开展和完成。采用事后控制的方法。等到发现问题时，往往来不及采取

（二）增强单位竞争力有效措施进行纠正。事前预测和事中控制做得不好，既缺

在市场经济中，地质事业单位不能只靠财政拨款，还少有效的控制手段，也没有风险预警机制，很难对成本进

应参与市场竞争。做好成本核算与控制工作，能够降低项行全方位、全过程的管控。

目成本，参与市场报价，这样就能开拓业务范围，增强单（四）成本核算与预算管理脱节

位的综合实力。预算管理是地质事业单位财务管理的关键，但在实际工

（三）提升内部管理水平作中，成本核算和预算管理常常各自为政。预算编制缺乏科

成本核算与控制是地质事业单位内部管理的关键一环。学依据，没有充分考量成本因素，所以在执行预算时，随意

通过精准核算成本，能够为预算编制、绩效评价提供可靠调整预算的情况很常见。而且，成本核算结果不能及时反馈

数据，增进部门间的沟通协作，明确各部门及人员的成本到预算管理中，无法为下一年度的预算编制提供有效参考。

责任，强化内部控制，全方位提升单位的管理水平。（五）缺乏专业的成本核算与控制人才

（四）满足财政监管要求成本核算与控制工作要求财务人员了解财务、管理和

随着财政管理体制改革的深入，财政部门对事业单位资地质等多方面知识。但是，部分地质事业单位的财务人员

金使用和成本控制的要求越发严格。地质事业单位加强成本往往只有基础的财务核算能力，既不了解地质业务，也缺

核算与控制，不仅能够顺应财政监管需求，规范自身财务行乏成本管理经验，很难胜任