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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。小厂作为中小企业的重要组成部分，其管理制度的完善与否直接影响到企业的生存和发展。为了提高小厂的管理水平，确保企业高效、稳定地运行，特制定本管理制度。
二、组织架构
1.厂长：全面负责小厂的生产、经营、管理等工作，对企业的整体发展负责。
2.副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售、财务等部门。
3.部门经理：负责本部门的日常管理工作，对厂长负责。
4.班组长：负责本班组的日常生产、管理工作，对部门经理负责。
5.员工：按照岗位要求，完成本职工作。
三、生产管理制度
1.生产计划：生产部门根据销售部门提供
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