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目录
1.员工关系的内涵1
2.员工关系管理现状2
2.1缺乏共同愿景2
2.2目光短浅2
2.3缺乏完善的激励约束机制2
2.4员工关系管理主体不清晰3
2.5员工需求的实现程度不高3
3.问题分析3
3.1企业文化3
3.2注重短期利益4
3.3激励机制4
3.4员工管理关系责任不清5
4.和谐员工关系5
5.构建和谐关系6
5.1沟通管理6
5.2规范管理6
5.3构建企业文化7
5.4管理技能7
5.5员工计划7
5.6处理规定7
5.7激励机制7
目录
1.Theconnotationofemployeerelationships.1
2.Currentstatusofemployeerelationshipmanagement.2
2.1Lackofasharedvision.2
2.2Short-sightedvision.2
2.3Lackofaperfectincentiveandconstraintmechanism.2
2.4Themainbodyofemployeerelationshipmanagementisunclear.3
2.5Thedegreeofemployeeneedsisnothigh.3
3.ProblemAnalysis.3
3.1Thelackofcorporateculture.3
3.2Focusonshort-terminterests.4
3.3Incentivemechanism.4
3.4Unclearresponsibilitiesforemployeemanagementrelationships.5
4.Harmoniousemployeerelationships.5
5.Buildaharmoniousrelationship.6
5.1CommunicationManagement.6
5.2StandardizedManagement.6
5.3BuildingCorporateCulture.7
5.4ManagementSkills.7
5.5EmployeeAssistanceProgram.7
5.6Handlingregulations.7
5.7Incentivemechanism.7
企业和谐员工关系的构建
：人力资本在现今已经成为企业竞争的和人力的重要内容。构建和谐的
员工关系，吸引、留用和激励员工，使员工保持良好的工作状态刻不容缓。和谐的员工关系
不仅可以降低劳资双方的、提高企业的竞争力，而且可以促进双方紧密合作、互相
信任，使企业和个人共同实现发展的目标。
：企业和谐关系者现状
回顾员工关系管理的发展轨迹，不难看到，早期的员工关系管理主要定位于员
工在企业中与职位变动有关的人力
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