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施工员岗位职责

在项目经理领导以及项目总工的指导下,按照合理的施工程序结合相关规范组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪。

１、技术准备（1)熟悉图纸:了解设计规定、质量规定和细部做法,熟悉地质、水文等勘察资料,了解业主使用需求,熟悉相关施工规范。(2)熟悉施工组织设计:了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术方法．

（３）准备施工技术交底:每道工序施工前，及时向各施工班组进行书面质量、技术交底.(4)选择拟定比较科学、合理的施工(作业)方法和施工程序。?2、施工前材料准备（1）临设准备:按总平面图,做好暂时场地硬化,准备好材料堆场，搭设好各种操作棚及施工必需的暂时设施。(2)工作面的准备:按总平面图做好施工道路通畅、硬化,做好防水排水方法,做好现场布置，指导临电、临水布置。(３)施工机械的准备:施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位,并告知电工安上电源试运转，检验安全装置,现场施工机械未进场,负责向相关部门审报、并到仓库跟踪。(4)材料工具的准备:材料按施工平面布置进行堆放,施工前进行预控，提前至少5天进行审报施工用料。4、施工人员安排及施工工序部署(1)掌握班组工人情况,包含人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班、木工、泥工班组的动态情况以及动态质量情况。依照总进度计划、月进度计划及双周进度计划进行班组人员管理,班组人员不能满足施工进度计划规定时，及时向项目部报告．（2）研究施工工序，预控质量隐患及质量通病。（３)拟定工种间的搭接顺序、搭接时间和搭接部位。５、施工技术交底(1)进度计划交底：按项目部编制的月、双周进度计划，包含生产任务数量,对班施工任务的开始及完成时间，工程中对其余工序的影响和重要限度,以及节点时间控制进行管控交底。（2)原材料使用交底：对施工过程中,钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料,控制、审报进行书面交底,安排班组及时制作曰后工序需使用的垫块、马凳、过梁木砖等预制构件.

(3）施工技术交底:严格按照施工规范、施工图纸、施工组织设计及各专题施工方案，在每道工序施工前，对各施工班组进行书面技术交底，交底要依照本工程特点,具备针对性。(４)安全生产交底:包含施工操作运送过程中的安全事项，机电设备安全事项,消防事项。（５)工程质量交底:包含自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评估原则和规定.(6）管理制度交底:包含现场场容管理制度的规定,成品保护制度的规定,样板的建立和规定．６、施工中的具体指导和检验(1）?检验测量、抄平、放线准备工作是否符合规定.(2)幢号施工员及工人班组能否按交底规定进行施工。(3）关键部位是否符合规定,有问题及时向工人班组提出改正.（4)经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。(5)依照工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检,配合质量检验人员做好分部分项工程的质量评估。7、做好总体施工曰记??施工曰记记载的重要内容:气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况,材料及构件检验实验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其余重大决定,施工中的经验和教训.8、对幢号施工员施工任务的下达和验收??向幢号施工员及工人班组下达总体任务书,并按计划规定、质量原则验收。完成份部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计规定等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全;其次须告知技术员、质量检验员、施工中班组长,对所施工的部位或项目按质量原则进行检验验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立刻组织原施工班级进行维修或返工。9、搞好工程档案??

重要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料,帮助结算员办理工程结算。