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2025年度合同管理工作总结(二篇)

**2025年度合同管理工作总结**

**一、合同管理概述**

本年度，公司合同管理部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营战略目标，不断完善合同管理体系，加强合同风险防控，提高合同管理效率，取得了一定的成绩。现将本年度合同管理工作总结如下

**二、合同管理主要工作**

1.合同管理制度建设

-修订完善了公司合同管理制度，明确了合同管理的流程和职责分工。

-建立了合同管理信息系统，实现了合同的全生命周期管理。

2.合同风险防控

-加强了合同评审工作，对重大合同进行了多级评审。

-建立了合同风险预警机制，及时发现和处置合同风险。

3.合同履行监督

-定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款得到有效执行。

-及时处理合同履行过程中出现的问题，维护公司合法权益。

4.合同管理团队建设

-组织了合同管理培训，提高了合同管理人员的专业素质。

-建立了合同管理考核机制，激发了合同管理人员的积极性和创造性。

**三、取得的主要成绩**

1.合同管理制度更加完善，合同管理流程更加规范。

2.合同风险防控能力显著提升，有效避免了合同风险的发生。

3.合同履行监督更加到位，合同履约率显著提高。

4.合同管理团队的专业素质和业务能力得到明显提升。

**四、存在的问题和不足**

1.合同管理信息化水平有待进一步提高。

2.合同管理人员的专业素质和业务能力仍需加强。

3.合同风险防控机制还需进一步完善。

**五、下一步工作计划**

1.继续完善合同管理制度，提高合同管理的规范化水平。

2.加强合同管理信息化建设，提高合同管理效率。

3.加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的专业素质和业务能力。

4.进一步完善合同风险防控机制，有效防范和化解合同风险。

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**2025年度合同管理工作总结**

**一、合同管理工作概述**

本年度，公司合同管理部门在全体员工的共同努力下，严格按照公司合同管理制度，认真履行职责，不断加强合同管理，有效防范了合同风险，保障了公司合法权益，为公司经营目标的实现提供了有力支持。现将本年度合同管理工作总结如下。

**二、合同管理主要工作内容**

1.合同管理制度执行情况

-严格执行公司合同管理制度，确保合同管理工作的规范化和制度化。

-对合同管理制度执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。

2.合同评审工作

-对所有合同进行严格评审，确保合同条款的合法性和合理性。

-对重大合同进行多级评审，确保合同风险得到有效控制。

3.合同履行监督

-定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同条款得到有效执行。

-及时处理合同履行过程中出现的问题，维护公司合法权益。

4.合同档案管理

-建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。

-定期对合同档案进行整理和归档，方便查阅和管理。

**三、合同管理工作取得的成绩**

1.合同管理制度得到有效执行，合同管理工作更加规范。

2.合同评审工作更加严格，合同风险得到有效控制。

3.合同履行监督更加到位，合同履约率显著提高。

4.合同档案管理更加完善，合同档案的安全性得到保障。

**四、合同管理工作存在的问题**

1.合同管理信息化水平有待进一步提高。

2.合同管理人员的专业素质和业务能力仍需加强。

3.合同风险防控机制还需进一步完善。

**五、下一步工作计划**

1.继续加强合同管理制度建设，提高合同管理的规范化水平。

2.加强合同管理信息化建设，提高合同管理效率。

3.加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的专业素质和业务能力。

4.进一步完善合同风险防控机制，有效防范和化解合同风险。