供应链公司发展战略思路.pptVIP

供应链公司发展战略思路;供应链商业模型;资源;管理整合;供应链商业模型;;整合

产业链;五年内，大新华供应链成为以交易为核心，多种经营并存，集交易、金融、信息、物流等综合功能于一体的跨国供应链管理整合服务商。

以创新、专业化服务为特色，通过整合内、外部资源，承接客户的非核心外包业务，协助客户提升核心竞争力。

通过以商业活动为核心的多元经营，以商业资本为基础融合并非紧密的银行资本，不断发展扩大产业资本，实现商业资本、产业资本与银行资本的一种有机结合。;二、大新华供应链定位--SWOT分析;供应链商业模型;形成规模

品牌树立

资产整合

国际化

200亿经营额

上市准备

;;三、大新华供应链发展策略—目标行业;经营高附加值化和综合化。其经营重点一是开拓物流领域，打造供应链（SCM），压缩成本，提高经营效益。

强化信息、服务等非价格竞争力。在强化收集及分析政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上，制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化。

控制核心经营资源，选择经营重点。响应国家政策，通过拥有或控制经营资源，积极参与全球基础资源产业的争夺战，着力开发能源资源和商业资源，进而控制商机和国内外制造业生产的命脉。

建立经营资源的整合管理和重组能力。通过购并、参股等形式实现跨越式增长，并提高竞争力和抗御风险能力。

搭建信息平台。借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，实现可视化管理和云技术应用。;供应链商业模型;四、大新华供应链经营计划—产品与服务;损益表

收入

销量

总收入

毛利率

营业利率

现金流量表

息税前净利(EBIT)

税金(现金)

折旧

固定资产投资

营业营运资本变动

自由现金流(FCF);四、大新华供应链经营计划—经营资及条件;Thanks;ThankYou;谢谢大家！