企业人员计划的制定.pptxVIP

1第二节企业人员计划的制定主讲：刘文兴

2目录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算一单元：企业人员计划的前提二单元：企业人员供给分析三单元：企业人员需求分析四单元：企业人员供需平衡分析

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4目录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算一单元：企业人员计划的前提二单元：企业人员供给分析三单元：企业人员需求分析四单元：企业人员供需平衡分析学习目标：掌握制定岗位设置、人员配置计划的方法；能够运用需求预测方法，编制人员供需平衡计划；能够编制劳动定员定额计划。

什么是人力资源规划?5人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。01从规划期限上看，长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内）和中期规划（两者之间）02从规划内容看，战略发展规划、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。03

人力资源规划的分类6广义的人力资源规划战略发展规划组织人事规划组织机构调整变革计划劳动组织调整发展计划劳动定员定额计划制度建设规划员工开发计划狭义的人力资源规划进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划既具体实施计划的统一。*战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力资源与其他资源的有效配置，以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。*战略规划的期限有5年，7、8年以上。狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及满足正中需求提供人力资源的活动过程。简单地说，就是进行人力资源供需预测，使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划（晋升、补充、培训开发和配备规划）。

制定人力资源规划的原则701020304与内外环境变化相联系与组织发展的战略目标相联系与企业的核心竞争力相联系最佳效能原则——1+12

三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系

人力资源规划的总目标：9213确保企业能位对应（包括数量、质量、层次和结构等）;实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源;激励员工;4保持智力资本竞争的优势。

人力资源规划的内容10人力资源规划技术设备规划市场营销规划资金财务规划企业总体发展战略规划人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

人力资源规划的内容11工业工程组织发展HRSHRIS劳动关系人事行政部门工作岗位分析信息人力资源规划HR信息系统管理工作岗位研究人员补充挑选分配劳动力分析系统工作绩效薪酬福利培训需求课程设计职业规划技能开发人—机系统组织发展管理生产作业规划人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。

12人力资源规划的内容战略发展规划组织人事规划制度建设规划员工开发规划组织结构调整变革计划劳动组织调整发展计划劳动定员定额计划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。人力资源管理制度是企业人力资源管理系统有效运行的制度保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现，就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的吸引、录用、维持、评价、调整、发展等六项基本职能得到充分发挥。人力资源开发和利用是人力资源规划的重点，包括：培训开发规划、员工职业道德教育计划、员工职业技能培训计划、专门人才培养计划等，有利于提高企业整体素质和员工个体素质，增加企业智力资本的竞争优势。

人力资源计划的内容蓝国庆13总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管