实施指南(2025)《GB_T34061.1-2017知识管理体系第1部分：指南》.pptxVIP

《GB/T34061.1-2017知识管理体系第1部分：指南》(2025年)实施指南

目录为何GB/T34061.1-2017是企业知识管理的核心依据?专家视角剖析标准制定背景、目的及与行业趋势的契合点企业搭建知识管理体系前需做哪些准备?结合标准要求分析前期调研、人员配备及资源整合的关键要点知识存储与维护如何符合标准要求?详解不同类型知识的存储方式及维护策略以应对未来行业变化知识管理体系的监视、测量与改进如何落地?按照标准流程拆解各步骤并提供实操案例未来几年知识管理体系发展趋势下,GB/T34061.1-2017如何升级应用?结合趋势预测给出前瞻性建议知识管理体系的核心框架有哪些?深度解读体系构成要素及各要素间的逻辑关联知识识别与获取环节易踩哪些坑?依据标准找出常见问题并给出专家级解决方案知识共享与应用是提升企业竞争力的关键吗?从标准角度论证其重要性及有效实施方法不同行业实施GB/T34061.1-2017有何差异?专家视角分析行业特性对标准应用的影响及适配方案实施GB/T34061.1-2017能为企业带来哪些实际效益?用数据与案例佐证标准实施的价为何GB/T34061.1-2017是企业知识管理的核心依据？专家视角剖析标准制定背景、目的及与行业趋势的契合点

GB/T34061.1-2017制定的背景是什么？在知识经济时代，企业知识资产愈发重要，但许多企业存在知识散乱、流失等问题。为规范知识管理，国家标准化管理委员会组织制定该标准，解决企业知识管理无章可循的困境，提升整体管理水平，此背景使标准成为企业开展知识管理的重要基础。12

该标准制定的核心目的有哪些？核心目的是为企业建立、实施、保持和改进知识管理体系提供指南，助力企业有效识别、获取、存储、共享、应用知识，提升创新能力与市场竞争力，同时促进企业可持续发展，确保知识管理工作有明确方向和目标。

标准如何与当前及未来几年行业发展趋势相契合？当前行业趋势强调数字化、智能化与协同化，标准中知识数字化存储、共享平台建设等内容与之呼应。未来几年，行业对知识快速迭代与高效应用需求更高，标准的灵活性与可扩展性设计，能让企业适应趋势变化，为知识管理提供持续指引。0102

GB/T34061.1-2017知识管理体系的核心框架有哪些？深度解读体系构成要素及各要素间的逻辑关联

知识管理体系的基本构成要素包含哪些内容？包含方针、策划、实施与运行、监视与测量、改进五大要素。方针明确企业知识管理方向；策划围绕目标制定方案；实施与运行是具体执行环节；监视与测量评估效果；改进则针对问题优化，各要素共同构成完整体系。

各构成要素在体系中分别扮演什么角色？01方针是体系的“灵魂”，为整体工作定调；策划是“蓝图”，规划实施路径；实施与运行是“躯干”，推动知识流转；监视与测量是“眼睛”，发现问题与优势；改进是“引擎”，促进体系完善，各角色缺一不可。02

要素之间存在怎样的逻辑关联？方针指导策划，策划为实施与运行提供依据；实施与运行的结果通过监视与测量反馈；根据反馈结果进行改进，改进后的内容又会优化方针与策划，形成“方针-策划-实施-监视-改进”的闭环逻辑，确保体系持续有效运行。

企业搭建知识管理体系前需做哪些准备？结合标准要求分析前期调研、人员配备及资源整合的关键要点

前期调研需涵盖哪些方面以符合标准要求？01需调研企业现有知识资源状况，包括知识类型、数量、分布；了解各部门知识需求与痛点；分析行业内标杆企业知识管理实践；评估企业现有管理基础与技术条件，为后续体系搭建提供精准依据，符合标准针对性要求。02

人员配备上有哪些关键岗位及能力要求？01关键岗位有知识管理负责人，需具备战略思维与统筹能力；知识管理员，负责知识收集与整理，需细心且熟悉业务；各部门知识专员，需了解部门业务与知识流转，具备沟通协调能力，确保人员能力满足标准实施需求。02

资源整合时如何平衡各类资源以支撑体系搭建？01需整合技术资源，如搭建知识管理系统；整合资金资源，保障系统开发、培训等费用；整合知识资源，梳理现有知识并分类；整合人力资源，明确各岗位职责，避免资源浪费或短缺，为体系搭建提供全面支撑。02

知识识别与获取环节易踩哪些坑？依据标准找出常见问题并给出专家级解决方案

知识识别中常见的问题有哪些及原因是什么？常见问题有知识识别不全面，遗漏隐性知识；识别标准不统一，导致分类混乱。原因是对隐性知识重视不足，缺乏系统识别方法；未制定明确识别标准，各部门自行判断，不符合标准全面、规范识别要求。12

障碍包括难以获取员工隐性知识，因员工担心知识共享影响自身价值；外部知识获取渠道有限，信息滞后；获取成本过高，超出预算，这些