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公司主材集中采购管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司主材的采购行为，降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有主材的集中采购管理工作。

第三条主材集中采购工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章机构与职责

第四条公司设立主材集中采购领导小组，负责制定采购策略、审批采购计划和采购结果。

第五条采购部门负责主材集中采购的日常工作，包括编制采购计划、组织招标、评标、定标和签订采购合同等。

第六条质量部门负责对采购的主材进行质量监督和检验。

第三章采购流程

第七条主材集中采购流程包括：编制采购计划、审批采购计划、发布招标公告、递交投标文件、开标、评标、定标、签订采购合同、履约管理等环节。

第八条编制采购计划：采购部门根据公司生产计划和库存情况，编制主材采购计划，并提交给主材集中采购领导小组审批。

第九条审批采购计划：主材集中采购领导小组对采购计划进行审批，审批通过后，采购部门可以开始实施采购。

第十条发布招标公告：采购部门根据审批通过的采购计划，发布招标公告，公告应包括采购项目的名称、数量、质量要求、递交投标文件的截止时间等内容。

第十一条递交投标文件：供应商应在规定的时间内递交投标文件。

第十二条开标：采购部门应在规定的时间和地点公开开标。

第十三条评标：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并向主材集中采购领导小组提交评标报告。

第十四条定标：主材集中采购领导小组根据评标报告，确定中标供应商。

第十五条签订采购合同：采购部门根据中标结果，与中标供应商签订采购合同。

第十六条履约管理：采购部门应监督供应商按照采购合同的规定履行合同，质量部门应加强对采购的主材的质量监督和检验。

第四章监督与责任

第十七条公司监察部门负责对主材集中采购活动进行监督，对违反本办法的行为进行调查和处理。

第十八条采购部门、质量部门和主材集中采购领导小组应严格按照本办法的规定进行工作，如有违反，公司将根据情节轻重，给予相应的处分。

第五章附则

第十九条本办法由采购部门负责解释。

第二十条本办法自发布之日起实施。

第二十一条本办法如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报主材集中采购领导小组审批。