工程质量管理计划由谁编制.docxVIP

第1篇

工程质量管理计划是确保工程项目质量目标实现的重要文件，它详细规定了项目实施过程中质量管理的方针、目标、方法和措施。编制工程质量管理计划是一项系统性、专业性较强的工作，涉及多个部门和岗位。以下是关于工程质量管理计划由谁编制的详细分析：

一、项目业主

1.项目业主是工程项目的投资主体，对项目的质量负有最终责任。因此，项目业主在工程质量管理计划的编制过程中具有主导地位。

2.项目业主负责组织编制工程质量管理计划，确保计划符合国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度。

3.项目业主应委托具有相应资质的咨询机构或专业团队参与工程质量管理计划的编制工作。

二、项目经理

1.项目经理是项目实施的直接负责人，对项目的质量、进度、成本等方面负有全面责任。

2.项目经理负责组织项目团队，确保工程质量管理计划的实施。

3.项目经理在工程质量管理计划的编制过程中，应充分发挥组织协调作用，确保计划内容的完整性和可行性。

三、质量管理部门

1.质量管理部门是负责项目质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督质量管理体系。

2.质量管理部门在工程质量管理计划的编制过程中，负责提出质量管理的总体要求、目标和措施。

3.质量管理部门应与项目业主、项目经理和各参建单位密切配合，确保工程质量管理计划的顺利实施。

四、设计单位

1.设计单位是工程项目的规划设计者，对项目的质量负有重要责任。

2.设计单位在工程质量管理计划的编制过程中，负责提出设计阶段的质量管理要求、目标和措施。

3.设计单位应与项目业主、项目经理和质量管理部门密切配合，确保设计阶段的质量管理要求在工程质量管理计划中得到体现。

五、施工单位

1.施工单位是工程项目的实施主体，对项目的质量负有直接责任。

2.施工单位在工程质量管理计划的编制过程中，负责提出施工阶段的质量管理要求、目标和措施。

3.施工单位应与项目业主、项目经理、设计单位和质量管理部门密切配合，确保施工阶段的质量管理要求在工程质量管理计划中得到体现。

六、监理单位

1.监理单位是项目实施过程中的第三方监督机构，负责对项目实施过程进行监督和检查。

2.监理单位在工程质量管理计划的编制过程中，负责提出监理阶段的质量管理要求、目标和措施。

3.监理单位应与项目业主、项目经理、设计单位、施工单位和质量管理部门密切配合，确保监理阶段的质量管理要求在工程质量管理计划中得到体现。

七、其他参建单位

1.其他参建单位如材料供应商、设备供应商等，在工程质量管理计划的编制过程中，负责提出各自领域内的质量管理要求、目标和措施。

2.其他参建单位应与项目业主、项目经理、设计单位、施工单位、质量管理部门和监理单位密切配合，确保各自领域内的质量管理要求在工程质量管理计划中得到体现。

综上所述，工程质量管理计划的编制涉及多个部门和岗位，具体编制人员如下：

1.项目业主：负责组织编制工程质量管理计划，委托咨询机构或专业团队参与编制。

2.项目经理：负责组织项目团队，确保工程质量管理计划的实施。

3.质量管理部门：负责提出质量管理的总体要求、目标和措施。

4.设计单位：负责提出设计阶段的质量管理要求、目标和措施。

5.施工单位：负责提出施工阶段的质量管理要求、目标和措施。

6.监理单位：负责提出监理阶段的质量管理要求、目标和措施。

7.其他参建单位：负责提出各自领域内的质量管理要求、目标和措施。

在编制工程质量管理计划的过程中，各参建单位应密切配合，确保计划内容的完整性和可行性，为项目质量目标的实现奠定坚实基础。

第2篇

一、引言

工程质量管理计划是工程项目质量控制的基础，它明确了项目在施工过程中如何确保工程质量符合要求。编制工程质量管理计划是项目管理的重要环节，关系到项目的成败。本文将探讨工程质量管理计划的编制者及其职责。

二、工程质量管理计划的编制者

1.项目经理

项目经理是工程质量管理计划的主要编制者，负责统筹协调项目质量管理工作。项目经理需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够对项目质量进行全面把控。

2.质量管理工程师

质量管理工程师是工程质量管理计划的核心编制者，负责具体制定和实施质量管理体系。质量管理工程师需要具备较强的专业素养和丰富的实践经验，能够对项目质量进行全过程监控。

3.技术负责人

技术负责人是工程质量管理计划的技术指导者，负责对施工过程中的技术问题进行指导和解决。技术负责人需要具备深厚的专业功底和丰富的实践经验，能够确保工程质量符合技术规范。

4.项目团队其他成员

项目团队其他成员，如施工员、材料员、安全员等，在工程质量管理计划的编制过程中也扮演着重要角色。他们需要根据自身职责，提供相关资料和意见，共同完善工程质量管理计划。

三、工程质量管理计划的编制流程

1.收集资料