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解码中国国新：国有资本运营与资本优化的创新之道

引言：探寻中国国新模式的奥秘

在当今中国经济格局中，国有资本扮演着举足轻重的角色，其运营效率与配置优化直接关系到国家经济的稳定发展和产业结构的转型升级。中国国新作为国有资本运营领域的重要参与者，自成立以来，肩负着优化国有资本布局、提升资本运营效率的重任。在国企改革的浪潮中，中国国新积极探索国有资本运营与资本优化配置的新模式，为推动国有经济高质量发展提供了宝贵经验。深入研究中国国新的模式，不仅有助于我们理解国有资本运营的内在逻辑和实践路径，更能为其他国有企业乃至整个国有经济领域的改革与发展提供有益借鉴，具有极为重要的理论与现实意义。

中国国新：国有资本运营的先锋力量

中国国新控股有限责任公司，于2010年12月22日正式成立，总部位于北京市海淀区复兴路12号恩菲科技大厦B座，是国务院国资委监管的中央企业之一。在成立初期，中国国新被定位为配合国资委优化央企布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台，主要在央企范围内开展企业重组和资产整合工作。2011年5月23日，中国华星集团正式划入中国国新，标志着其资产经营工作的正式起步。这一阶段，中国国新积极探索国有资产经营与管理的有效方式，为后续的发展奠定了基础。

随着国企改革的深入推进，2016年初，中国国新被国务院国有企业改革领导小组确定为国有资本运营公司试点企业，迎来了重大的发展转折。这一身份的转变，使其从单纯的国有资产经营管理迈向了国有资本运营的新征程。在试点期间，中国国新围绕国有资本运营的核心任务，积极探索有效的运营模式，建立完善运营管理体系，搭建起了基金投资、金融服务、股权运作和资产管理四大业务板块。经过多年的努力，中国国新在国有资本运营领域取得了显著成效，2019-2022年四年连续获得年度中央企业负责人经营业绩考核A级。截至2023年底，公司资产总额超9000亿元，全年利润总额连续三年保持在200亿元以上，已然成为国有资本运营领域的先锋力量和重要标杆。

运营模式：“资本+人才+技术”的轻资产运营

（一）核心运营理念

“资本+人才+技术”的轻资产运营模式是中国国新在国有资本运营领域的创新探索。这种模式强调以资本为纽带，以人才为支撑，以技术为驱动，实现国有资本的高效运营。资本作为关键要素，通过多元化的投资和运作方式，引导资源向具有高增长潜力和战略意义的领域流动。例如，在对战略性新兴产业的投资中，中国国新通过设立专项基金，精准投入资金，推动相关产业的快速发展。

人才是推动资本运营的核心力量。中国国新高度重视人才队伍建设，汇聚了一批具有丰富金融、投资、管理经验的专业人才。这些人才凭借敏锐的市场洞察力和专业的分析能力，在项目筛选、投资决策、投后管理等环节发挥着关键作用，确保资本运作的科学性和有效性。

技术创新为资本运营提供强大动力。中国国新积极运用大数据、人工智能、区块链等先进技术，提升运营效率和风险管理水平。通过数字化平台，实现对投资项目的实时监控和数据分析，为决策提供精准依据，有效降低运营风险。

（二）多元业务板块协同

中国国新构建了基金投资、金融服务、资产管理、股权运作等多元业务板块，各板块之间相互协同，形成了强大的运营合力。

基金投资板块是中国国新推动国有资本布局优化的重要手段。以中国国有资本风险投资基金、国新央企运营投资基金等为代表，通过市场化运作，吸引社会资本参与，将资金投向战略性新兴产业、关键核心技术领域，推动产业升级和创新发展。例如，中国国有资本风险投资基金重点支持人工智能、生物医药、新能源等领域的创新企业，助力这些企业突破技术瓶颈，实现快速成长。

金融服务板块为国有资本运营提供全方位的金融支持。通过国新资本设立运营商业保理、融资租赁、保险经纪、金融科技等功能机构，以及拥有财务公司、金服公司、大公国际等，为中央企业提供差异化、特色化、数智化、一站式金融服务。企票通平台作为国新金服的重要业务，成功接入上海票交所供应链票据平台，为企业提供供应链票据的全线上化签发、承兑、背书、贴现、到期处理等“一站式”服务，有效促进了中央企业与产业链上下游企业的资金周转和协同发展。

资产管理板块聚焦盘活存量国有资产，深入探索不良资产接收处置与运营管理。依托国新资产打造国有资本运营公司资产管理平台，开展“两非两资”剥离处置及存量资产盘活工作，帮助中央企业聚焦主责主业，优化资产结构。同时，做好整体划入企业的改革发展工作，提升企业的运营效率和竞争力。

股权运作板块服务于央企上市公司价值管理。国新投资作为专业化、市场化股权运作平台，通过稳妥开展持有上市公司股份的专业化运作，促进国有资本合理流动、保值增值。在资本市场上，通过增持、减持等操