U9 cloud行业解决方案-汽配.pptxVIP

;CONTENS;汽配行业的特点、难点分析;汽车及零部件行业产业特点;;汽车及零部件行业业务场景;汽车及零部件行业发展趋势;汽车及零部件的市场需求十分庞大;汽车行业供应链特点;汽车及零部件行业精益供应链;系统集成商：

直接向OEM提供完整的模块：动力装置、排气装置、仪表盘等。不仅提供模块，还提供产品设计和开发。发动机、底盘、车身、轮胎、排气、密封、仪表盘、玻璃、悬挂、系统、传动系统、电气系统等。

2线供应商：

向第1层次供应商提供模块或部件：活塞、轴瓦、化油器、增压器、中冷器、滤清器、散热器、缸体、安全气囊、火花塞、传感器等。

3线供应商：

向第2层次供应商提供标准件或原材料：钢、铝、其他。

本方案主要针对系统集成商和1、2线供应商;表：汽车行业准时制业务特点;以精益思想为核心的世界汽车工业管理矩阵;中国汽车零部件行业面临的难题;中国汽车零部件企业内部压力;;;用友U9cloud中国部分案例

;;汽配行业整体解决方案与规划;;销售与运作计划;;;汽配行业核心业务解决方案;全面的销售支持体系;客户门户;装配厂;管理的难点：

？装配厂未来需要多少量，如何制定远端仓库的补货计划；

？远端仓库还有多少库存；

？远端仓库的库存是否还需MRP生产；

？对账速度太慢。。。。;;协同的设计研发体系;汽配企业常常存在PDM与ERP不集成的结果是加大了产品数据的管理和维护的难度；;快速配置PDM与U9cloudERP的属性映射关系。;实现U9cloud与PDM系统集成;实现U9cloud与PDM系统集成;U9cloud与PDM集成案例;全面的销售支持体系;主机厂协同计划模式;;客户案例—构建一汽富晟自适应快速柔性的计划管理体系;基于资源（机台）的有限产能排产;初始负荷分布;基于资源（机台）的智能排产工具;产品属性;长发铝业项目实施应用阶段成果;长发铝业项目实施应用阶段成果;全面的销售支持体系;;;;;现场仓库;;建立批次条码管理

快速实现车间作业数据采集和追溯;参照录入作业明细记录;全面的销售支持体系;应付系统;供应商备选名单;供应商门户;供应商协同——供应商门户;业务场景：

为了保证供给的充足与稳定及价格竞争性，企业对同一种物料，往往会维持多个供应商。为???提高供应商的积极性及获得竞争性价格，企业往往会定期或不定期依据供应商的综合表现分配一定的供货比例，在执行时严格按约定比例控制。;;连接供应商实时协同;全面的销售支持体系;;;质量追溯;全面的销售支持体系;;;;U9cloud提供了完善的服务接口，即避免了数据直接写入造成成本、财务分录等信息的错误，又实现了两套系统数据的实时核对。;全面的销售支持体系;统一信息门户平台;;汽配行业典型案例;汽配行业U9cloud典型案例;模塑科技信息化变革驱动力;原有信息化基础严重制约模塑科技快速发展;模塑科技项目规划实现3部曲：总部先行、再树样板、复制推广;;核心应用1：借助U9cloud+互联网，构建模塑科技全球管控一体化;核心应用1：借助U9cloud+互联网，构建模塑科技全球管控一体化;核心应用2：组织间业务协同，从16步到4步;核心应用2：组织间业务协同，从16步到4步;核心应用2：组织间业务协同，从16步到4步;核心应用2：组织间业务协同，从16步到4步;核心应用3：产业链协同，连接主机厂、连接与供应商;核心应用3：产业链协同-连接主机厂;核心应用3：产业链协同-连接供应商;;核心应用4：行业化生产到智造制造-产能排产到机台;核心应用4：行业化生产到智造制造-智能工厂;核心应用4：行业化生产到智造制造-质量追溯;;船机曲轴;曲轴复杂的制造工艺过程;属于典型的多组织协同运作的管理模式

生产排程复杂，需要综合考虑到机器、工装、模具等众多因素；

产品加工工序多，车间工序管理比较复杂；

部分产品形状极为相似，在毛坯、粗加工甚至到了精加工阶段可能按A产品的要求加工，但最后由于某客户要求比较急，可能改为加工B产品；

提供对外报告的财务会计核算不能满足企业内部经营管理的需求。

目前实行内部市场化运作，部门间发生各种业务往来均进行内部交易，由于数据量的问题，手工记账和核算困难。

市场化运作的各部门的绩效情况很难区分，哪个部门贡献更大说不清

站在集团的角度看，集团向客户销售的产品的真实成本到底是多少。;1;基于统一集中的企业级信息系统打造天润曲轴四大支持体系;A;;内部责任体：构建涉及六个法人及其下共计54个末级责任体;;C;;天

润

曲

轴;通过会计平台的事先设置，业务发生时，系统自动、实时生成财务核算数据；;汽车零部件行业智能制造客户：大同齿轮;用友PLM;大齿智能制造建设目标：五个维度智能化;;