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毛澍桐-2014年责任状.docx

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    电气工长兼材料员目标责任状(工程管理)

    序号

    工作类别

    工作目标或指标

    工作步骤

    分值

    完成时间

    1

    项目产值

    根据进度计划合理安排生产，配合完成产值计划。

    完成产值计划得满分，未完成计划，按照完成计划值得百分比计算分值。

    10

    日常

    2

    施工准备与策划管理

    参与和学习项目管理策划的编制。

    定期进行动态调整。

    策划未按时编制并审批通过不得分

    未进行动态调整每项扣1分

    10

    3

    施工组织与进度管理

    参与编制项目施工进度计划和工期履约报表，配合协调项目施工生产各种资源。

    每周参加项目综合检查和生产例会。

    积极参与管理手册学习，并有学习体会。

    确保所辖范围内施工生产无总包和业主书面投诉。

    未编制施

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