跨国技术并购助推制造企业数字化升级的作用路径——基于价值链新微笑曲线视角的双案例分析.pdfVIP

2024年02月现代管理科学现代管理科学February2024

第1期总第344期MODERNMANAGEMENTSCIENCENo.1TotalNo.344

跨国技术并购助推制造企业

数字化升级的作用路径

——基于价值链新微笑曲线视角的双案例分析

●陈钰李飞星钱颖

[摘要]数字化转型升级已经成为制造企业在数字经济中构建竞争新优势的重要途径。然而，目前大多

数企业在数字化转型升级方面进展缓慢且充满曲折，迫切需要相关的理论和实践经验指导。为了深入了解

跨国技术并购通过何种路径助推制造企业数字化升级，采用多案例研究法，以制造企业美的集团和东方精工

的并购案例为研究对象，从价值链新微笑曲线视角具体分析跨国技术并购助推制造企业数字化升级的作用

路径。研究发现,制造企业通过跨国技术并购可以从3个方向提升其在价值链的地位，最终实现数字化升

级：其一，直接从附加值低的生产制造环节垂直跃升至附加值高的智能制造水平,全面提升工业自动化水平；

其二，向价值链附加值高的设计研发和技术创新端攀升，不断推出满足消费者需求的高技术含量产品；其三，

向价值链附加值高的市场营销和品牌服务端攀升，以专业优质的服务带动产品销售和打造品牌影响力。大

数据在驱动整个价值链的过程中发挥了关键作用，无论从哪个方向升级，只有坚持创新扩大价值空间才能真

正开创出一条智能化、数字化和个性化的升级之路。

[关键词]跨国技术并购；数字化升级；新微笑曲线；作用路径

一、引言

近年来随着全球数字经济的兴起，我国进入了数字建设的发展新时期。企业如何在数字浪潮中引领数

字市场和实现技术的跃迁以保持竞争优势，既是一个现实难题也是一个值得关注的学术议题。快速获取技

术和资源、提升创新能力正是企业技术并购的主要动因。数字经济时代，随着技术结构日趋复杂和快速更

迭，缺乏核心技术已成为制约企业发展的关键。企业仅仅依靠封闭式创新会面临较高的风险和较长的周期，

技术并购可以使企业在较短时间内获得目标公司的数字资源，产生创新协同效应。

企业跨国技术并购与数字化转型升级的关系是一个相对比较新的研究领域，相关实证研究还十分匮

乏。基于此，本文聚焦佛山制造企业，以美的集团股份有限公司（下称“美的”）和东方精工科技股份有限公

司（下称“东方精工”）的成功并购案例为研究对象，重点研究跨国技术并购是否可以助推制造企业的数字

化升级以及如何起到助推作用，特别是，从价值链新微笑曲线视角分析跨国技术并购助推制造企业数字化

升级的作用路径。通过探讨以上问题，本研究旨在为制造企业数字化升级和高质量发展提供一定的理论

指导和经验借鉴，推动中国制造真正走向中国“智造”。与已有的研究相比，本文的边际贡献在于：通过价

值链新微笑曲线这一独特视角深入剖析跨国技术并购和数字化升级之间的关系，清晰地揭示跨国技术并

购助推企业数字化升级的3条作用路径，丰富并购和转型升级的相关研究，并扩展微笑曲线理论在企业数

字化升级实践中的应用。

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二、文献综述

本文对国内外相关文献进行梳理得出，已有研究主要集中在以下3个方面：

1.转型升级理论

对制造业的转型升级研究一直是学界研究热点，我国传统制造业面临制造产业大而不强的现实困境，过

于依赖要素投入，科技创新能力仍显不足。为此，学者们从不同角度提出了推动我国制造业转型升级的理论

和方法，主要包括转型升级的涵义、路径和机理研究。中国传统制造业主要基于要素禀赋的比较优势特别是

劳动力成本优势融入全球价值链。当劳动力低成本优势逐渐失去时，传统制造业升级势在必行。早在1998

[1]

年殷醒民就提出制造业升级是通过调整生产要素来改进技术和管理能力，从而提高产品附加值来维持制造

业的生存和发展，制造业从劳动密集不断向技术密集、知识密集和资本密集方向发展。从微观层面，胡峰等[2]

指出中国后发装备制造企业在参与全球价值链的各阶段中最容易在升级阶段被“俘获”，由此提出向具有高