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国企四风方面存在问题及整改措施

一、形式主义方面存在的问题及整改措施

（一）存在问题

1.工作落实重形式轻实效：部分国企在推进工作时，过于注重形式和表面文章，对实际效果关注不足。例如，在一些项目的开展过程中，为了应付上级检查，只是机械地完成规定动作，制作大量的文件和资料，却没有真正解决项目推进中的实际问题。以某国企的环保项目为例，企业按照要求建立了环保台账，记录了各项环保指标和工作开展情况，但在实际操作中，环保设施的运行维护却存在诸多漏洞，导致环保效果不佳。

2.会议文件过多过滥：会议多、文件多是国企中较为普遍的形式主义表现。一些企业为了体现对工作的重视，频繁召开各种会议，会议内容缺乏针对性和实质性，往往是领导讲得多，具体落实措施少。同时，文件数量也不断增加，一些文件只是对上级文件的简单转发，没有结合企业实际情况提出具体的贯彻意见，不仅浪费了大量的人力、物力和时间，还降低了工作效率。

3.政绩工程现象：部分国企领导为了追求个人政绩，热衷于搞一些形象工程和面子工程。这些工程往往脱离企业实际需求，盲目追求规模和速度，忽视了项目的经济效益和社会效益。例如，一些国企在城市建设项目中，不顾当地市场需求和经济发展水平，盲目建设大型商业综合体，导致项目建成后闲置率高，无法实现预期的收益，给企业带来了巨大的经济损失。

（二）整改措施

1.强化工作实效导向：建立健全工作考核评价机制，将工作实效作为考核的重要标准。在项目推进过程中，明确各项工作的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，并加强对工作进展情况的跟踪和监督。对于重点项目，要成立专门的工作小组，定期召开项目推进会，及时解决项目中出现的问题。同时，要加强对工作成果的评估和验收，确保各项工作取得实实在在的成效。

2.精简会议文件：严格控制会议数量和规模，提高会议质量。对于可以通过电话、邮件等方式解决的问题，不召开会议；对于必须召开的会议，要提前做好充分准备，明确会议主题和议程，提高会议效率。同时，要精简文件数量，严格文件审批程序，减少不必要的文件转发和重复发文。对于确需印发的文件，要结合企业实际情况，提出具体的贯彻意见和措施，增强文件的针对性和可操作性。

3.树立正确的政绩观：加强对国企领导干部的思想政治教育，引导他们树立正确的政绩观和价值观。要让领导干部认识到，政绩不是靠搞形象工程和面子工程来体现的，而是要通过为企业和社会创造实实在在的价值来实现。同时，要建立科学合理的干部考核评价体系，将企业的经济效益、社会效益和可持续发展能力作为考核干部的重要指标，避免单纯以GDP等指标来评价干部的政绩。

二、官僚主义方面存在的问题及整改措施

（一）存在问题

1.脱离群众：部分国企领导干部深入基层调研不够，对基层员工的实际情况了解不深，对员工的需求和诉求关注不够。在制定政策和决策时，往往缺乏充分的调查研究和征求意见，导致政策和决策与实际情况脱节，难以得到员工的支持和认可。例如，某国企在制定员工薪酬调整方案时，没有充分听取基层员工的意见，导致方案出台后引起了员工的不满和抵触情绪。

2.权力集中，决策不民主：一些国企存在权力过于集中的问题，重大决策往往由少数领导干部说了算，缺乏民主决策机制。在决策过程中，没有充分发挥集体智慧和民主监督的作用，导致决策失误的风险增加。例如，某国企在进行重大投资决策时，没有经过充分的市场调研和可行性分析，也没有听取专家和员工的意见，仅凭少数领导的主观判断就做出了决策，结果导致投资失败，给企业带来了巨大的经济损失。

3.办事效率低下：在国企内部，一些部门和岗位存在职责不清、推诿扯皮的现象，导致办事效率低下。员工在办理业务时，往往需要跑多个部门，盖多个章，耗费大量的时间和精力。例如，某国企员工在申请报销费用时，需要经过多个部门的审批，每个部门都有自己的审批流程和要求，导致报销周期过长，影响了员工的工作积极性。

（二）整改措施

1.密切联系群众：建立健全领导干部联系基层制度，要求领导干部定期深入基层调研，了解基层员工的实际情况和需求。在调研过程中，要认真听取员工的意见和建议，及时解决员工反映的问题。同时，要建立畅通的沟通渠道，如设立意见箱、开通热线电话等，方便员工反映问题和提出建议。对于员工反映的问题，要及时进行处理和反馈，做到事事有回音，件件有着落。

2.完善民主决策机制：建立健全重大决策集体讨论制度，明确决策的程序和规则。在决策过程中，要充分发扬民主，广泛征求专家、员工和社会各界的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。同时，要加强对决策过程的监督和评估，建立决策失误责任追究制度，对因决策失误给企业造成重大损失的，要追究相关人员的责任。

3.提高办事效率：进一步明确各部门和岗位的职责，建立健全工作流程和标准，加强部门之间的协调和配合。同时，要推进