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新入职员工“多岗位”实习培训方案
1、怎么进行岗位支配
（1）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的管理模式供应参考依据。
（2）依据岗位特点，要求新入职员工要满意岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
2、学生们怎么选择岗位
（1）依据学生所学专业进行安排。
（2）依据学生们在实习期间所从事的岗位和专业，结合本单位实际，合理支配新入职员工到合适的岗位。
3、各部门如何考核
结合单位实际状况，实行干脆评价、试用期工作汇报会、绩效考评会相结合的方式组织进行新进员工
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