联想业绩管理与人才激励.pptxVIP

联想业绩管理与人才激励;联想管理体系简介联想岗位责;单位：千台单位：亿元销售业绩：;10.7%6.9%5.0%3.;管理卓越的企业2000年：中国;0201030405联想岗位责;企业成功要素体制决策团队;联想管理体系屋顶图产品链/;联想木桶理论用户人员管理组织管;建班子定战略带队伍01联想管理;AEDBC班子成员的素质和能力;01核心竞争力战略02业务发展;使命Mission公司整体发;各级干部01目标与战略规划02;12把员工的个人追求融入到企业;组织结构和岗位设置流程规范体;优化的组织结构和岗位设置制度规;联想管理体系简介联想岗位责任;岗位责任体系的定义岗位责任体系;岗位责任体系的主要内容目标;3、岗位责任体系框架公司战略组;岗位描述岗位设计岗位绩效考核;岗位描述岗位设计岗位绩效考核;业务变化流程不顺…业务量不均衡;理顺业务/工作流程平衡岗位间业;起点终点岗位1123654提高;起点终点岗位1岗位2职责123点在流程点上;岗位描述岗位设计岗位绩效考核;岗位描述岗位设计岗位绩效评估什;岗位责任体系概述基本框架职责分;考核1岗位说明书2岗位责任体系;21职责：我应该;A岗位说明书与岗位职责B?;?岗位说明书是明确岗位目的;岗位说明书的主要内容包括：?;1、什么是岗位说明书岗位目的指;?岗位职责的定义?岗位;?岗位职责是指为实现部门;岗位职责的分解01?由部门;人力资源部薪金专员岗岗位说明书;岗位职责的分解管理职责?;因岗而定，不能因人而定岗位职责;活儿一样？不行！岗位职责描述要;要简洁！岗位职责的描述要点岗位;加起来，就这么简单！岗位职责的;?明确岗位之间的工作职责边;任职要求指的是：1?教育背;工作关系指的是该岗位在公司的矩;岗位权限指的是，为了充分达成岗;1、什么是岗位说明书岗位的晋升;1、什么是岗位说明书?考核;?模版?撰写说明书2怎;2、怎么写岗位说明书岗位说明书;3、岗位说明书的作用?它是;岗位说明书的作用01岗位说明书;HAVEABREAK;01联想管理体系简介02联想;?工作目标?什么是工作;“目标管理”的流程工作月/日历;主管向下属说明处/团队工作目标;有效目标的特征目标具体明确的可;让我们清晰、??了地知道什么是我;帮助我们观察进度和衡量最终结果;定量：01物理单位或结果。如;数量 产品的数量 ;切合实际的：目标要符合实际现状;可以接受的：被我们普遍接受和认;为人知道的：让我们每个人都清楚;标准格式1、工作目标举例：人力;公司战略工作目标岗位职责客户要;定义工作目标是什么？工作目标工;1、工作目标衡量标准工作目标是;1、工作目标按空间分解年度季度;确定工作目标的步骤与注意事项0;工作目标01工作计划/考核表0;1工作计划/考核表2工作计划/;工作计划/考核表的内容：?;内容一季度主要工作任务;内容二完成时间及达成效果（;内容三权重?权重;工作计划/考核表内容四资源支;内容五考评得分?;01?工作计划书模版（季度;?工作计划书模版（季度）资;工作计划/考核表岗位说明书我学;岗位描述岗位设计岗位绩效考核绩;01?绩效考核的定义02?;岗位绩效考核02公司按照年度部;2、绩效考核为什么公司整体绩效;1?部门绩效考核2?个人绩;指导思想——以引导并推动部门沿;联想电脑公司2000财年规划目;联想电脑公司2000财年规划目;经营目标框架经营成果营业额、净;02营业额增50%经营成果03;毛利率提升xx01费用率不高于;库存周转天数：应收帐款周转天数;市场营销指标P总量指标结构;联想电脑公司2000财年规划目;信用政策CSCSCSCS市场C;联想电脑公司2000财年规划目;业务核心能力评价指标KPI1业;品牌与企业形象（品牌/理念/管;品牌与营销KPI价值：通过传播;品牌与营销KPI传播效益传播效;品牌与营销KPI对传播的效果评;举例：客户关系KPI关系的潜在;部门季度考核值计算（P值）举例;?考核的内容、依据?考核的;?考核内容——工作业绩、工作表;季度考核——以工作业绩为主要内;考核的工作流程时间;?季度主要工作任务?考核标;?考核双方每个月就本季度计划进;?对照工作任务完成情况在《季度;上级评定与绩效面谈?上级评分并;排序定级之副总（含）以上原;排序定级之处级（含）以下原;考核等级对应Q值DCB-BB+;1面谈时确定考核得分考核等级在;01薪资浮动（G*P*Q）岗位;?考核过程既是干部对员工进行;绩效考核流程5工作目标的确定：;面谈010203激励反馈辅导;面谈步骤：6步骤