施工现场场组织机构.doc

现场组织机构

公司总经理

公司总经理

工程技术部

质量安全部

物资部

财务部

综合办公室

项目部（项目经理）

项目副经理

技术负责人

项目人员

材料员

资料员

施工员

预算员

测量员

技术员

安全员

质检员

组织机构简要说明

根据工程的规模和特点实行项目法施工，成立项目经理部。项目经理部机构作如下编制：项目经理一名，项目副经理、技术负责人各一名以及安全员、质量员、预算员、材料员、施工员、资料员、试验员等。

公司下设工程技术部、质量安全部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等六个职能部门，实行对项目经理部的纵向监督及协调，确保项目经理部运转正常。

各管理人员及部室职能如下：

项目经理：负责整个工程的全面管理工作。

项目副经理：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产、文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日志。

技术负责人：组织技术人员学习贯彻各项技术政策、技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重点部位的技术交底；组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范，发现问题及时解决。

工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；解决工程中技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线的工作。

质量安全部：负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。

经营部：负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。

物资部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。

财务部：负责各类进场材料款的支付；负责向甲方促要工程款；负责项施工队发放进度款。

综合办公室：负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门关系的协调。

安全管理体系

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│项目经理│

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│项目生产经理│

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│专职安全员│

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│施工队│

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│木││钢││瓦││水││机│

│工││筋││工││电││务│

│组││组││组││组││组│

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