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科学视界/2023年6月(上)专业技术创新与应用
单件小批量生产模式下影响成本的关键因素分析
刘灵巧
(成都航天通信设备有限责任公司,四川省成都市,610000)
摘要单件、小批量生产模式是制造行业的典型生产模式,这种生产模式关注的重点往往是质量和周期,成本控
制往往被忽略。单件、小批量生产模式降低成本的难度要大得多,本文从管理优化、生产效率提升、新技术新工
艺的应用等几个方面分析了成本控制的关键因素。
关键词单件小批量生产;成本控制;效率提升
中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1002-1221(2023)16-0094-03
一、引言需求的品种和规格多、数量少,备料和库存管理难度大,
单件、小批量意味着生产过程组织管理复杂,生产单件少量应急采购成为常态,增加了原材料采购成本
准备时间长,产品制造周期长,通用化设备多,用人多,控制难度。那么降低材料的成本可以从以下几个方面
生产效率低,生产周期不可控因素多,导致成本高,整考虑:
体生产水平和经济效益低。市场竞争的日益激烈、新产第一,原材料库存管理。库存材料种类、牌号、规
品研制周期日益缩短的形势推动了各行各业单件小批格系列齐全可以减少单件、小批量的应急采购,降低采
量生产模式向精细化生产管理模式转变,力图在保证质购成本,但是增加了库存管理成本,占用企业大量资金,
量和周期的前提下控制生产成本,提升企业竞争优势。造成大量多余材料的浪费。构建合理的材料库存管理方
法是增加计划内原材料采购批量、减少临时小批量原材
二、成本的构成与控制要素
料采购份额从而控制原材料采购成本的关键要素。合理
(一)固定成本与变动成本的材料库存首先应根据企业生产特点对原材料的品种、
企业的成本构成通常按与产量之间的依存关系可型号和规格的消耗量和使用频次进行分类,按尺寸系列
分固定成本、变动成本两大类。固定成本是指在相关范合理设置库存,注意根据原材料消耗量的大小划分不同
围内,总额不随产量发生任何变化的那部分成本,其基型号和种类原材料的尺寸梯度,遵循常用且消耗量较大
本特征包括:相关范围内总额固定;产量增加时单位的频率尺寸系列库存齐全,常用且消耗量小的品类大、
固定成本减少;需要根据生产特点和管理需要按合理中、小规格库存齐全但尺寸系列不必备齐,因为通常
的标准(如人工工时)在各产品之间分摊。随着单位单件少量零件采用相近规格的原材料增加的切削加工
经营能力的形成,固定成本在短时间内不能轻易改变,成本相比全尺寸系列备齐的库存管理费用要低得多。
降低固定成本应从提高单位生产效率进而提高产品产另外,建立原材料、元器件、标准件合格供应商名录,
量入手。变动成本是指在一定相关范围内,其总额随产确保原材料高质量快速响应,也可以辅助企业维持必
量成正比例变化的那部分成本,变动成本水平能直接反要合理的原材料库存。
映主要材料、燃料和动力、人工成本的消耗水平。产第二,货架产品。货架产品是变单件、小批量生产
品的变动成本主要由两方面因素决定:一是材料消耗,模式为大批量生产模式的一个重要手段,是基于对未来
二是产品工时。其中产品工时影响直接工资(人工成本)一段时间内相似结构零部件、通用零部件等的产量预估
及动燃费用,这表明产品工时是
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