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风险管理主管面试题(某大型央企)题库解析

面试问答题（共20题）

第一题:

请简述风险管理的主管职责，并提供一个你曾经应对过的实际风险事件案例，说明你是如何识别、评估、控制和缓解该风险的。

答案解析:

风险管理主管职责简述:

风险管理主管在进行风险管理过程中，主要负责以下几个方面：

风险识别:确定组织在不同层面上可能面临的风险因素，包括内部管理风险、市场风险、法律风险、操作风险和社会风险等。

风险评估:对已识别的风险因素进行评价分析，确定影响程度和发生概率，并且为优先级排序。

风险控制与缓解:设计并实施相应的风险降低措施，比如内部控制、定期检查、保险、合同管理、应急预案等。

风险监控:持续监控已经实行了风险管理措施的有效性，确保组织能够快速响应新出现的风险。

风险信息报告与沟通:定期向管理层报告风险状况，并确保组织内部不同的部门和层级之间充分沟通，以便更好地协作应对风险。

培训与提升:确保组织的员工接受定期的风险管理培训，提升他们识别、评估和管理风险的能力。

法律法规遵从:确保组织的风险管理实践与相关的法律法规要求相一致，如清洁空气法、数据保护法等。

案例分析:

举例来说，某大型央企在进行风险管理的过程中，其主要业务之一是能源供应，尤其是石油天然气业务。在石油天然气领域,风险管理非常关键，涉及到大额投资、市场波动和地缘政治风险。

识别风险:

我们首先需要识别那些可能会影响我们业务的潜在风险。例如，石油价格波动、政治不稳定、设备故障维护问题、天然气管道老化、安全问题和环境法规变化等。

评估风险:

在识别了潜在风险之后，我们采用定性和定量的分析方法来评估每个风险的严重性和概率。我们可能使用专家访谈、情境分析和历史数据来进行定性评估，使用统计模型和事件树来量化风险。

控制与缓解措施:

我们可以通过以下措施来控制和缓解这些风险：

多元化能源采购和销售渠道，分散价格波动风险。

定期进行设备健康检查和预防性维护，以防止重大设备故障。

投资于严格的管道监控和安全性能检测，以减少管道泄露或破坏造成的风险。

适时购买保险，比如商业意外保险和第三者责任险，来减少财务损害的可能性。

制定突发事件应急预案，比如天然气泄漏或火灾的应急响应计划，确保可以迅速采取措施。

节能减排和环境友好型的政策和实践中，不仅减少了环境保护的风险，也有助于公司的长期可持续发展。

监视与调整:

在实施以上风险管理措施后，我们通过持续风险监控和定期回顾，以确保这些措施仍然有效且适应不断变化的环境。比如，我们可以使用关键风险指标(KRI)进行实时控制，并通过定期内审和外审的方式，确保风险管理效率和结果。

沟通与培训:

风险事件的顺利处理还需依赖员工的及时响应。因而，我们定期进行风险管理培训，以提高全员的风险意识和应急响应能力。我们还通过定期的风险管理报告会议，确保员工和管理层就风险状况进行充分沟通。

结论:

通过上述的职责履行和案例实践，一个风险管理主管能有效地辨识、评估、控制和缓解管理范围内的风险，从而确保组织在风险频发的现代商业环境中稳步前行。这一整套系统的管理流程保证了组织对潜在危机的快速反应，保障了企业的长久稳健发展。

第二题

在一家大型央企，您如何识别、评估和应对与您当前职责（风险管理主管）相关的关键利益相关者的风险偏好和期望？请结合您过往经验或情景进行阐述。

答案：

在大型央企，识别、评估和应对关键利益相关者的风险偏好和期望是风险管理工作的重中之重。这项工作需要系统性的方法、细致的观察以及有效的沟通。以下是我会如何进行阐述，并结合假设情景说明：

识别关键利益相关者：首先，我会梳理出对此央企运营和发展有重大影响的所有利益相关者。这可能包括：

内部利益相关者：董事会、高管团队（CEO、CFO、COO等）、股东（特别是国家股东/代表机构）、主要业务部门负责人、审计委员会、合规部门、内部审计部门、风险管理部门本身、关键岗位员工代表、工会等。

外部利益相关者：国家监管部门（如国资委、金融监管机构、行业主管部门）、客户、供应商、合作伙伴、评级机构、媒体、地方政府、社区、分析师等。

分析风险偏好和期望：针对每个关键利益相关者或群体，分析其对风险的态度和具体期望：

董事会与高管团队：通常更关注战略目标的实现、企业声誉、重大财务损失和运营中断风险。期望风险管理能提供决策支持，确保风险在可接受范围内，并有助于实现股东价值最大化（尤其国资委背景，可能更侧重国有资产安全和保值增值）。

国家股东/监管机构：极其关注国有资产安全、合规经营、国家政策符合性、重大风险（如财务风险、声誉风险、合规风险、政治风险）以及企业的社会责任和稳健发展。期望央企能够有效管控风险，不出重大问题，服务国家战略。

业务部门负责人：通常更关注其业务线的增长和利润指标，可能对与其业务拓展相关的