人事行政工作年度考核表与说明.docxVIP

人事行政工作年度考核表与说明

引言

人事行政工作是组织高效运转的基石，其工作质量直接关系到员工福祉、团队协作及整体运营效率。为客观、公正地评价人事行政人员在过去一年中的工作表现，明确其成绩与不足，促进个人职业发展与组织目标的协同达成，特制定本《人事行政工作年度考核表》（以下简称“考核表”）及相应说明。本考核表旨在提供一个结构化、全面性的评估工具，帮助管理者与被考核者进行有效的绩效沟通与反馈。

一、人事行政工作年度考核表

（一）基本信息

|项目|内容|

|被考核人姓名||

|所属部门|人事行政部|

|现任岗位||

|入职日期||

|考核周期|年月日至年月日|

|考核人||

|考核日期||

（二）考核内容与评分（总分100分）

|考核维度|权重(%)|考核要点|评价等级(请勾选或填写具体分值)|得分|备注|

|1.岗位职责履行情况|50|1.1核心职责完成度：各项日常及专项工作任务的完成质量、效率与及时性。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|||1.2工作目标达成率：年度/季度工作目标的实际完成情况，与预设目标的差距分析。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|||1.3流程优化与改进：在本职工作范围内，对现有流程、方法的优化建议及实际成效。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|2.工作能力与专业素养|30|2.1专业知识与技能：人事政策法规掌握程度、行政事务处理能力、办公软件操作水平等。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|||2.2问题解决能力：面对突发问题或复杂情况时的分析、判断与解决能力。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|||2.3沟通协调能力：与内部各部门、外部机构及员工之间的沟通效率与协调效果。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|||2.4学习与创新能力：主动学习新知识、新技能，并将其应用于实际工作的创新表现。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|3.工作态度与职业素养|20|3.1责任心与敬业度：对工作任务的投入程度、认真负责态度及勇于承担责任的表现。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|||3.2团队协作精神：在团队中积极配合他人工作，分享信息与经验，共同达成团队目标。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格|||

|||3.3服务意识：以积极态度为内部员工及各部门提供支持与服务的表现。|□优秀□良好□合格□待改进□不合格||