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研究报告
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门店销售工作计划2025年(12)
一、年度销售目标制定
1.1.确定年度销售总额目标
(1)在确定年度销售总额目标时，首先需要综合考虑市场环境、行业趋势、企业战略以及历史销售数据等因素。通过深入分析，企业可以预测未来一年的市场容量和潜在销售机会，从而设定一个既具挑战性又可实现的年度销售目标。这一目标应确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，同时也要为企业的发展提供必要的支持。
(2)设定年度销售总额目标时，还需考虑企业的生产能力、资源分配和成本控制等因素。企业需要评估自身的生产能力和供应链能力，确保能够满足预期的销售需求。同时，合理分配资源，包括
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