进度跟踪管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保项目进度按计划顺利进行，提高项目管理效率，降低项目风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的进度跟踪管理，包括但不限于研发项目、工程项目、市场推广项目等。

第三条本制度旨在明确进度跟踪的管理职责、流程、方法和要求，确保项目进度信息的及时、准确、全面。

第二章组织机构与职责

第四条项目进度跟踪管理由项目管理部负责，具体职责如下：

1.制定项目进度跟踪管理制度和流程；

2.负责项目进度跟踪的组织实施；

3.监督检查项目进度执行情况；

4.协调解决项目进度中的问题；

5.定期向公司领导汇报项目进度情况。

第五条项目经理是项目进度管理的第一责任人，具体职责如下：

1.制定项目进度计划，并经项目管理部审核批准；

2.负责项目进度计划的执行与调整；

3.定期收集、整理项目进度信息，并及时上报；

4.组织项目团队进行进度分析，确保项目按计划推进；

5.对项目进度管理中出现的问题及时采取措施予以解决。

第六条项目团队成员应积极配合项目经理进行进度跟踪工作，具体职责如下：

1.按时完成分配的工作任务；

2.及时反馈工作进度；

3.参与项目进度分析会议；

4.协助项目经理解决进度管理中的问题。

第三章进度计划管理

第七条项目启动前，项目经理应组织项目团队制定详细的项目进度计划，包括但不限于以下内容：

1.项目目标；

2.项目阶段划分；

3.各阶段时间节点；

4.各阶段任务分配；

5.资源需求；

6.风险评估及应对措施。

第八条项目进度计划应经项目管理部审核批准后方可执行。

第九条项目进度计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，项目经理应及时向项目管理部提出申请，经审核批准后进行调整。

第四章进度跟踪与监控

第十条项目经理应定期收集项目进度信息，包括但不限于以下内容：

1.各阶段任务完成情况；

2.关键路径上的任务进度；

3.资源使用情况；

4.风险发生及应对情况；

5.团队成员工作进度。

第十一条项目经理应定期组织项目进度分析会议，对项目进度进行评估，分析存在的问题，并提出改进措施。

第十二条项目经理应定期向项目管理部汇报项目进度情况，包括但不限于以下内容：

1.项目进度概况；

2.各阶段任务完成情况；

3.存在的问题及改进措施；

4.风险预警及应对措施。

第十三条项目管理部应定期对项目进度进行监督检查，确保项目按计划推进。

第五章信息管理

第十四条项目进度信息应通过项目管理平台进行统一管理，包括但不限于以下内容：

1.项目进度计划；

2.项目进度报告；

3.项目进度分析报告；

4.项目进度变更记录；

5.项目进度监控记录。

第十五条项目进度信息应确保真实、准确、完整，并及时更新。

第六章奖惩与考核

第十六条对在项目进度管理中表现突出的个人或团队，公司将给予奖励。

第十七条对在项目进度管理中未按计划推进、造成项目延期或出现重大失误的个人或团队，公司将进行考核，并视情节轻重给予相应的处罚。

第七章附则

第十八条本制度由项目管理部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

（以下为制度的具体内容，以下部分根据实际需求进行详细阐述）

第一章总则

第一条为了规范公司项目进度跟踪管理，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于研发项目、市场推广项目、工程项目等。

第三条本制度旨在明确项目进度跟踪的责任主体、工作流程、方法和要求，确保项目进度信息的及时、准确、全面。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立项目管理部，负责公司项目进度跟踪管理的组织实施和监督检查。

第五条项目经理是项目进度管理的第一责任人，负责项目进度计划的制定、执行、调整和监控。

第六条项目团队成员应积极配合项目经理进行进度跟踪工作，确保项目进度信息的准确性和及时性。

第三章进度计划管理

第七条项目启动前，项目经理应组织项目团队制定详细的项目进度计划，包括以下内容：

1.项目目标：明确项目的预期成果和目标。

2.项目阶段划分：将项目分解为若干阶段，每个阶段有明确的目标和任务。

3.各阶段时间节点：确定各阶段开始和结束的时间节点。

4.各阶段任务分配：明确各阶段的具体任务和责任人。

5.资源需求：分析项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

6.风险评估及应对措施：识别项目风险，制定相应的应对措施。

第八条项目进度计划应经项目管理部审核批准后方可执行。

第九条项目进度计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，项目经理应及时向项目管理部提出申请，经审核批准后进行调整。

第四章进度跟踪与监控

第十条项目经理应定期收集项目进度信息，包括