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项目的总体管理实施方案
第一章、工程施工管理案
一、总体设想
（一）管理目标
1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合。
在工程开工到竣工全过程，除执行现行设计文件的各项要求、
“建筑工程施工及验收标准〃及强制性标准外，企业必须目定
的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操
作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监
理、设计单位的意见，承受他们对施工质量的监视，同时紧紧
抓住工程质量目标的全过程控制，确保到达预期质量目标。
2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经历,
结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体穿插
作业的施工法，确保零星工程按时完工。
3、平安施工管理目标：确保零星工程为合工地，在实
施过程中，按“建筑施工平安检查评分标准”执行，贯彻实施
”施工现场平安生产保证体系”，执行“平安法”，杜绝发生事
故，按防火规要求设置消防实施，实现平安管理目标。
4、文明施工管理目标：确保零星工程为合工地，按省
市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对围环境采
取有效的保护措施。
（二）管理体系
1、为优质、快速、平安、文明地完成零星工程的各项生
产任务，我公司将按照工程法组织施工，选择优秀的工程经理
部进驻现场。
2、建立以工程部为核心的管理层，开展目标管理，由工
程经理对工程质量、平安、进度、文明施工等进展科学管理，
在经济效益等
.z.
各面负责。工程部成员均选用业务素质高、协调能力强、
有多年施工经历、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术
人才。
三（）工程质量管理方案
实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合。
1、认真贯彻关于“质量/环境/职业安康平安一体化管理手
册”，结合工程部管理实际情况，编制工程工程质量方案，精
心组织施工。
2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施
工前编制详细的施工案。
3、质量通病采取预控措施。
（四）平安生产管理方案
施工过程中，定时定员对平安生产进展全面检查，发现
问题及时整改；现场平安设施、消防器具、平安防护用品配备
齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大
型机械、施工用电、临时设施及施工所的平安检查。
【五）文明施工管理方案
工程施工格执行及市里有关平安、容、貌、环保、卫
生等规定，结合贯标要求，明确现文明施工管理目标，即紧
紧围绕“标准化现〃这一目标进展管理，建立管理责任制，
采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，工程实行全
面、全过程、全员的标准化管
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