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环境工程系彭辉;复习第一章;;1组织论概述;;2组织结构模式;职能型组织结构;;项目型组织结构;;;矩阵型组织结构—弱矩阵;弱矩阵型组织结构;矩阵型组织结构—中矩阵;;矩阵型组织结构—强矩阵I;矩阵型组织结构—强矩阵II;;组织结构对项目的影响;;;;;;;;;法院裁定项目经理王某胜诉。
原因是：（1）总经理李某与项目经理王某签定了承包合同，该合同一方是发包人—企业，总经理李某是其法人代表，另一方是自然人—项目经理王某。作为自然人与企业签订合同，该合同是有效合同，不是企业内部文件。依法成立的合同，对当事人具有法律约束力，当事人不得擅自变更或者解除合同。（合同法第二、八条）
根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。在项目正常运行的情况下，组织不应随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。;;;2.4管理职能分工;2.4管理职能分工;;5工作流程组织;;发起;;;;;;;项目结构分解图;污水处理厂项目结构图;课堂练习;7环境工程项目管理的组织结构;组织结构图;;;;;设计/施工总承包模式;项目总承包模式;承包联营模式;业主;;;承包监理方式
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