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基础设施工程精益化管理方法
目录
一、文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.1基础设施行业发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.1.2精益管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.1.3本研究的现实意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.2.1国外基础设施工程精益管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.2.2国内基础设施工程精益管理研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.2.3现有研究的不足之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.3.1主要研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.3.2研究方法与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
二、基础设施工程精益化管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.1精益管理核心思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
2.1.1精益生产的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.1.2精益管理的价值导向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.1.3精益管理的核心理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.2精益管理关键工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
2.2.1价值流图析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
2.2.25S现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
2.2.3标准化作业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
2.2.4看板管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
2.3基础设施工程特点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
2.3.1工程项目的规模性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
2.3.2工程项目的复杂性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
2.3.3工程项目的长期性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
2.3.4工程项目的高风险性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
三、基础设施工程精益化管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
3.1国内基础设施工程管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
3.1.1管理模式的传统特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
3.1.2管理效率的瓶颈问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
3.1.3管理创新的迫切需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
3.2国外基础设施工程管理经验借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90
3.2.1先进管理理念的引入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92
3.2.2高效管理工具的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94
3.2.3国际工程项目的成功案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95
3.3精益化管理在基础设施工程应用的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．97
3.3.1传统管理思维的惯性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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