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精益管理大赛题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的核心是（）

A.消除浪费B.增加库存C.大规模生产D.高成本运营

2.价值流图分析的主要目的是（）

A.绘制漂亮的图表B.发现流程中的浪费C.增加流程步骤D.提高生产成本

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁D.培养良好习惯

4.看板管理是一种（）的工具

A.生产进度控制B.人员管理C.设备维护D.质量检验

5.以下哪项不属于精益生产中的浪费（）

A.加工浪费B.库存浪费C.等待浪费D.合理休息

6.快速换模（线）的主要目标是（）

A.增加换模时间B.减少换模时间C.提高模具成本D.降低设备利用率

7.持续改善的英文缩写是（）

A.PDCAB.KaizenC.5SD.JIT

8.精益生产追求的目标是（）

A.零库存B.高库存C.大量生产D.高成本

9.价值是由（）决定的

A.企业B.员工C.客户D.供应商

10.防错法的主要作用是（）

A.增加错误发生的概率B.减少错误发生的概率C.提高生产成本D.降低生产效率

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.精益管理的主要理念包括（）

A.以客户为中心B.消除浪费C.持续改善D.追求完美

2.价值流包含的内容有（）

A.信息流B.物流C.资金流D.人员流

3.5S管理的内容包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

4.以下属于精益生产中七大浪费的有（）

A.搬运浪费B.动作浪费C.制造过多浪费D.管理浪费

5.看板的类型有（）

A.生产看板B.取货看板C.临时看板D.质量看板

6.实现快速换模（线）的方法有（）

A.区分内部和外部作业B.将内部作业转化为外部作业C.优化外部作业D.增加换模人员

7.持续改善的方法包括（）

A.头脑风暴B.5Why分析法C.PDCA循环D.价值流图分析

8.精益生产的特点有（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.大规模定制

9.价值流图分析的步骤包括（）

A.现状图绘制B.未来图绘制C.改善计划制定D.实施与监控

10.防错法的应用原则有（）

A.使作业动作轻松B.使作业不要技能与直觉C.使作业不会有危险D.使作业不依赖感官

三、判断题（每题2分，共10题）

1.精益管理只适用于制造业。（）

2.库存是万恶之源，所以企业应该完全消除库存。（）

3.5S管理中“清扫”就是把工作场所打扫干净就行。（）

4.看板管理可以有效控制生产进度和库存。（）

5.精益生产追求的是尽善尽美，不断消除浪费。（）

6.价值流图分析主要关注生产流程中的物流。（）

7.快速换模（线）能够提高设备利用率。（）

8.持续改善是一次性的活动，完成后就不需要再进行了。（）

9.精益生产中，质量是在生产过程中制造出来的，不是检验出来的。（）

10.防错法是一种事后检验的方法。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益管理中消除浪费的重要性。

-消除浪费能降低成本，提高企业利润。减少不必要的活动和资源消耗，使企业能用更少投入获更多产出，提升竞争力。

2.5S管理中各部分的作用分别是什么？

-整理：区分要与不要，腾出空间；整顿：定置定位，消除寻找物品时间；清扫：保持环境设备干净；清洁：维持前3S成果；素养：培养员工良好习惯和职业素养。

3.简述价值流图分析的意义。

-能直观呈现流程全貌，清晰展现信息流、物流状态。助于发现流程中的浪费环节，为制定改善计划提供依据，实现流程优化和价值提升。

4.持续改善对企业有何重要性？

-促使企业不断优化流程、产品和服务。提高生产效率、降低成本、提升质量，适应市场变化和客户需求，保持企业活力与竞争力。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何在企业中有效推行精益管理？

-先营造精益文化氛围，获得高层支持。对员工培训，让其理解掌握方法。从关键流程价值流分析入手，找改善点，制定计划并持续跟进，建立激励机制保