有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE378
目录
TOC\o1-3\h\u148697.1.1工期要求 1
8847（1）采购进度 1
111547.1.2设备供应计划 2
63767.2进度计划风险分析及对策 4
22327.3工程进度计划控制程序 5
243237.3.1控制的方法： 5
17248（1）按施工阶段分解，突出控制节点 5
5951（2）按施工单位分解，明确分部目标 5
13486（3）按专业工种分解，确定交接时间 5
32105（4）施工进度计划的动态控制 5
152487.3.2计划控制流程图： 6
14777.4进度计划保障措施 7
286997.4.1做好进场前准备工作 7
4456（1）技术准备工作 7
6912（2）物资准备工作 7
19056（3）施工机具准备工作 7
22888（4）劳动力准备 7
37987.4.2保证工期的组织措施 7
227807.4.3建立完善的计划保证体系 8
181557.4.4编制并实施切实可行的施工进度计划 9
13542（1）工程进度计划的编制 9
11469（2）工程进度计划管理措施 9
1029（3）建立完善的计划保证体系 9
29767（4）分级计划控制 10
27060（5）制定派生计划措施 10
32513（6）施工配套保证计划 11
17872（7施工方案编制计划 11
263507.4.5保证工期的技术措施 11
178907.4.6资金保证措施 12
146727.4.7合理安排各工序 12
267707.4.8物资供应保证措施 12
201847.4.9机械设备配备 13
199267.5项目总体进度计划图 14
7.1.1工期要求
工期要求2025年10月15日-2026年03月31日，实际工期以招标人指令进场作业总日历天数为准、招标人有权根据现场情况及业主要求对工程进度进行修订。详细工期进度以招标人发布的必威体育精装版月度施工计划为准。我公司承诺一旦中标严格按照工期要求按期完成所有建设任务。
（1）采购进度
支架、箱变、主变、开关柜、通讯等主设备于合同签订之日起15个工作日内完成采购合同签订并提交发包人备案。
其余材料设备的采办进度应满足工程建设进度要求，应提交发包人备案。
7.1.2设备供应计划
鉴于本项目工期紧，为了快速推进工程建设，在投标阶段，我公司已依据招标文件短名单提前与主要设备供应商进行了对接，并取得了部分供应商保证设备优先供应的函件。
如果有幸中标，将立即组织相关部门编制设备采购计划，将重要设备、生产周期长的设备提前进行设备招标工作，其他设备根据工程进度陆续安排招标采购工作，确保设备如期进场。
主要建筑材料采购计划
序号
材料名称
供货日期
1
砂子
2025年10月19日
2
水泥
2025年10月19日
3
钢筋
2025年10月19日
4
模板
2025年10月23日
主要设备采购计划表
光伏电气设备、材料供应计划（由于工期紧凑，需要尽早到货）
序号
名称
单位
计划采购招标时间
到货时间
一、光伏发电设备
1
预制桩
米
如果中标即进入
招标准备工作
2025年10月30日前
2
光伏支架（含锚栓）
t
2025年10月15日
2025年10月30日前
3
光伏组件
块
2025年10月15日
2025年11月05日前
二、汇流及变配电设备
1
逆变器
249台
2025年10月15日
2025年12月15日前
2
箱式变压器
24台
2025年10月15日
2025年12月30日前
3
逆变器通讯柜
套
2025年10月15日
2025年12月15日前
4
监控系统
套
2025年10月15日
2025年12月30日前
三、集电电缆及附件
1
35KV电缆
米
2025年10月15日
2025年12月15日前
2
接头箱
12套
2025年10月15日
2025年12月15日前
3
低压电缆、直流电缆
米
2025年10月15日
2025年12月15日前
4
电缆桥架及电缆附件
/
2025年10月15日
2025年12月15日前
5
防火材料
/
2025年11月15日
2025年12月15日前
7.2进度计划风险分析及对策
本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表。
序号
风险分析
控制措施
责任人
1
进度计划制订不合理，造成工期前松后紧
制订科学合理进度计划，有效利用资源。
项目经理
2
准备工作千头万
文档评论（0）