面向TOD开发业务的ZY公司发展战略研究.pdfVIP

摘要

TOD开发模式作为目前轨道交通企业资源开发的主要模式，有利于更加充

分利用现有轨道交通所带来的正外部性，发挥轨道交通对沿线房地产价值的提升

带动作用，获得开发收益，平衡轨道交通建设运营成本。新型城镇化的发展也对

TOD开发这种轨道交通发展与城市发展结合的模式提出了新的要求。

ZY公司作为当地轨道交通集团的下属全资子公司，是该市轨道交通资源开

发板块战略的重要组成部分，与轨道交通投资、建设、运营板块相互促进、共同

发展。ZY公司目标始终为通过对轨道交通资源的开发，反哺轨道交通建设、运

营。这就对ZY公司的盈利能力提出了极高的要求。但ZY公司对于TOD开发

业务的开展情况与目标相比仍有较大差距，公司TOD开发项目规模较小、业务

盈利甚微，未能形成对轨道交通建设、运营资金的支持，对公司的发展战略提出

了更高的要求。

本文通过文献研究法、案例分析法及战略分析工具PEST分析、五力模型、

SWOT分析及QSPM矩阵相结合的研究方法对面向TOD开发业务的ZY公司发

展战略进行研究。通过对ZY公司的外部环境、TOD开发行业环境、ZY公司内

部环境进行充分分析，最终面向TOD开发业务的ZY公司发展战略，即增长型

发展战略，并提出通过业务多元化，建立以TOD开发业务为核心的一级土地整

理、TOD开发、物业经营、物业管理四位一体、相互支撑的业务体系，通过战略

联盟，创新合作开发模式，落实ZY公司增长性发展战略。通过提高发展战略管

理能力、强化组织保障、完善人力资源保障、加强财务支持和加强品牌管理五方

面保障ZY公司发展战略的落地实施。

关键词：TOD开发，QSPM矩阵，增长型战略

ABSTRACT

Asthemainmodeofresourcedevelopmentofrailtransitenterprises,TOD

developmentmodeisconducivetomakingfulluseofthepositiveexternalitiesbrought

byexistingrailtransit,givingfullplaytothedrivingroleofrailtransitinimproving

thevalueofrealestatealongtheline,obtainingdevelopmentbenefits,andbalancing

railtransitconstructionoperatingcosts.Thedevelopmentofnewurbanizationalsoputs

forwardnewrequirementsforTODdevelopment,whichcombinesrailtransit

developmentandurbandevelopment.

Asawholly-ownedsubsidiaryofthelocalrailtransitgroup,ZYCompanyisan

importantpartofthecitysrailtransitresourcedevelopmentstrategy,andpromotesand

developstogetherwiththerailtransitinvestment,constructionandoperationsectors.

ThegoalofZYcompanyhasalwaysbeentofeedbacktheconstructionandoperation

ofrailtransitthroughthedevelopmentofrailtransitresources.Thisplacesextremely

highdemandsontheprofitabilityofZY.However,thereisstillabiggapbetweenZYs

TODdevelopmentbusinessandthe