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第八章典型物流管理信息系统设计及案例

第一节进销存管理信息系统第二节分销资源计划第三节企业资源计划第四节配送中心物流管理信息系统第五节第三方物流管理管理信息系统第六节多企业物流链管理信息系统第七节智能物流规划系统主要内容

体会有关知识、概念、原理和方法在物流管理信息系统中的应用方法。了解几种典型物流管理信息系统的基本结构及模块设计。本章学习目标

第一节

进销存管理信息系统

STEP4STEP3STEP2STEP1进货、销售、存货管理是企业经营管理中的核心环节，也是企业能否取得经济效益的关键。一般由以下三个子系统组成。销售管理子系统采购管理子系统库存管理子系统一、进销存管理信息系统概述

基本信息管理模块采购计划管理模块采购订单管理模块采购收货管理模块采购管理子系统二、进销存管理信息系统设计

采购管理子系统功能结构图

采购管理子系统的数据流图

采购管理子系统的E-R图

基本数据管理销售计划管理销售订单管理销售发货管理销售服务管理2销售管理子系统

销售管理子系统一层数据流图

销售管理子系统功能结构图

销售订单管理和销售发货管理数据流图

销售管理子系统E-R图

库存基础数据管理物品的入库、出库和盘点管理订货点的管理3库存管理子系统

库存管理子系统数据流图

库存管理子系统功能结构图

库存管理子系统E-R图

010204通过简化应收账程序来改善现金流。改善客户服务。从标准化的报价中提高利润，从而改善赢利能力。系统的需求和目标3太平洋钢铁与再生公司进销存系统

第二节01分销资源计划02

以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理，财务以及企业决策分析功能于一体的企业分销业务解决方案成为分销管理领域新的需求。02分销是大多数大中型商品流通批发企业或集生产、销售为一体的工业企业的销售管理模式。01分销及分销管理一、分销资源计划概述

2．分销资源计划的含义及其应用分销资源计划（DistributionResourcePlanning，DRP）是MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）思想在流通领域推广和应用的直接结果。它主要解决流通领域中分销物资的供应计划和组织的问题，达到保证有效地满足市场需求，又最节省配置费用的目的。

DRP的应用对企业的分销管理的影响实现对库存的合理控制及时反馈最末端客户对企业产品、服务的需求提高整个分销管理体系的内部运作效率推动电子商务在企业的应用

业务流程的严密跟踪和应收账款的清晰控制销售费用的严格控制进货计划、资源分配计划的合理制定准确库存、销量、销售速度的及时掌握CBADDRP系统要解决的最主要问题：二、分销资源计划系统原理

DRP系统的基本原理

物流中心DRP系统为例来说明DRP的基本原理DRP系统的输入文件市场需求文件库存文件供应商资源文件

送货计划订货与进货计划2.DRP系统的两个输出文件

3．DRP的处理过程

三、宝洁（中国）公司实施DRP工程宝洁选择了FJ公司与其进行战略合作伙伴关系的合作。FJ公司按照宝洁ECR-VMI等系统开发思想，为宝洁提供了DRP分销解决方案。从功能上来讲，系统分为采购、物流、销售、库存、应收、应付及其他系统接口等七部分。从技术上来讲，考虑到中国网络的现状，宝洁预备先在部分地区建设基于C/S结构的分销系统。FJ公司同时提供了基于Internet的ASP解决方案。

第三节

企业资源计划

一、企业资源计划概述企业资源计划的概念企业资源计划（ERP，EnterpriseResourcePlanning）是指建立在信息技术基础上，通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节，以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理，实现企业内部资源的优化配置，提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。

2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3体现事先计划和事中控制的思想1对整个供应链进行管理的思想2．企业资料计划的管理思想

第四阶段，ERP（90年代至今）第三阶段，MRPⅡ（制造资源计划）（80年代）第二阶段，闭环MRP（7O年代）第一阶段，MRP（20世纪60年代）CBADERP的发展阶段

ERP的应用简化了工作程序，加快了反应速度ERP的应用保证了数据的正确性与即时性ERP的应用降低了企业的成本，增加了收益0102033．ERP的作用

4．我国企业ERP应用的现状我国特大型、大型工业骨干企业有5000多家，年营业收入500万元人民币以上的企业有30多万个，2003年已经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家，中小型企业约3000家。在机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工