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中国建筑股份公司物资（设备）集中采购管理办法

1总则

1.1目的

为贯彻股份公司集中采购管理方针，规范股份公司集中采购行为,

完集中采购管理机制，促进企业管理提升，特制订《中国建筑股

份公司物资（设备）集中采购管理办法》，（以下简称《办法》），本

《办法》是各级企业物资（设备）集中采购管理指导性文件。

1.2适用范圉

121本《办法》适用于中国建筑股份有限公司（简称为中国建筑或股份

公司）范围内所属各分子企业。海外企业可按所在地区的特点，在

执行本《办法》时适当修改。

12.2股份公司所属企业需制订相应的细则、办法、程序、规定等可控性

文件作为执行本办法的配套文件。

1.3管理原则

13.1理念：价值发现，合作共赢，阳光透明；

1.3.2管理方针；

总体部署，过程把控；规范运作，标准统一；

信息引领，高效协同；战略互惠，整体提升。

方针内涵解释：

总体部署，过程把控：

由股份公司统一对集团采购管理进行设计W规划，做好服务、引领

和监督工作。

;规范运作，标准统一：

按照股份公司要求的”统一的机构，限定的模式，规范的流程〃实

现采购。

,信息引领，高效协同：

以应用网络交易平台为核心举措，统一采购体系，实现资源高度共

享,适时收集基础翔居，高效分析实施结果，指导采购管理持续改

进。

“战略互惠，整体提升：

不断引进和发展高端资源,推行战略互惠合作，实现股份公司总体

采购管理水平的提升.

13.3公平、公正、公开原则：

集中采购管理须做到机会公平、过程公正、结果公开。

13.4诚信履约原则：

股份公司各分子企业必须遵守国家法律、法规及企业规章制度，恰

当的行使权利，诚信履约，重瓶口维护中建企业品牌及合法权益。

13.5因企制宜,分类指导原则：

股份公司各分子企业应根据《办法》的相关规定，结合自身情况制

定实施细则。

1.4主要对应的风险

本办法所对应的风险”是指：

1.4.1供方风险

供方资源不足，选择不当,可能导致企业遭颗失，对其监控不严,

质量低劣，可能导致质次价高，损害公司利益。

1.4.2制度风险

制度不完善，没有分级授权管理，不相容职责分离不适当，易导

舞弊情况发生侵损公司利益。

1.4.3计划风险

缺乏科学合理的计划，市场变化趋势预测不准确，可能导项目

施工进度受阻或窝工或浪费等不利局面。

1.4.4合同风险

在合同中对供方的业务范围、安全、质量、进度、付款条件、验收