产业价值链网络协同管理.pptxVIP

0產業價值鏈網絡協同管理專題報告財團法人中衛發展中心C.S.D.

合作體系演變及未來發展趨勢貳、協同管理的起源參、推動協同管理之緣起協同管理之定義價值活動之演進與分析陸、CM之關鍵價值要素(K.V.F)協同管理核心價值與效益協同管理之應用範圍協同管理應用實例結語拾壹、補充報告大綱

壹、合作體系演變及未來發展趨勢

一、中衛制度定義中心衛星工廠制度係指中心工廠與其相關衛星工廠彼此以相輔相成、共存共榮的理念形成多層化的金字塔型中衛組織結構，進行經營同步、管理同步、生產同步的群體合作，進而健全產銷體系，增進整體的對外競爭力。中心工廠Ａ第一層衛星廠衛星廠Ａ1衛星廠Ａ2衛星廠Ａ2第二層衛星廠第三層衛星廠衛星廠Ｂ１衛星廠Ｂ２衛星廠Ｂ３衛星廠衛星廠Ｃ１衛星廠Ｃ2衛星廠Ｃ3衛星廠Ｃ4

主要任務定位01體質改善02推動03產業合作04強化05合作綜效06提高07國際競爭力08二、中衛體系發展歷程

三、合作體系演變及未來發展趨勢金字塔體系垂直分工，以供應鏈為主之生產結構跨業矩陣式組織共生合作，跨企業供應鏈間聯結互動之營運結構網狀組織以產業價值鏈跨業綜效為主之事業網路結構金字塔環狀組織垂直＋水平分工，以企業價值鏈為主之經營結構

貳、協同管理的起源合作綜效同步營運管理同步經營同步生產同步資源共享資訊共享經驗共享設備共享協同合作共同後勤共同行銷共同研發C.S.D.

合作體系重點工作及實施要項共同配送共同派車共同倉儲共用系統共同後勤共同接單共用通路共同市調共同推廣共同行銷共同技轉共同設計共同創意共同商品化共同研發協同合作技術資料交換標準應用軟體資訊共享危機處理管理技能經營模式經驗共享生產設備交換平台檢驗設備設備共享資源共享新事業合作協輔組織體系生產系統相互投資聯誼會運作體系品保JIT交貨融資貸款協力會運作體系計畫經營者診斷免檢制度巡迴收料實施要項經營同步管理同步生產同步同步營運重點工作綜效分類

螺絲螺帽合作體系推動架構俊匯股份有限公司1985俊銳股份有限公司1990星匯股份有限公司1994博特威股份有限公司1994普晉企業股份有限公司1995一、行銷合作（接單量成長30％）國外進口商友信螺絲螺帽貿易商水平整合統一接單二、中衛合作體系建立（成本降低10％）建構產銷合作體系合作成立實驗室設立海外拓展據點實質合作行銷合作聯信檢測股份有限公司（台灣、台南）三、實質合作（消除行銷障礙）四、海外行銷合作（擴展銷售通路）俊合工廠友螺工廠綺峰工廠連翔工廠恒耀工廠萬亨工廠

成衣業物流合作體系成衣業物流合作體系成衣服飾業物流業擴大示範成果減少倉儲配送及人事費用(倉庫空間80%,配送成本50%)降低庫存量提高商品週轉率掌握流通情報有利快速反應達到經濟規模降低流通成本結合通路強化行銷能力擴大體系參與舉辦體系廠商交流觀摩舉辦體系內教育訓練推動體系廠商技術、設備等之合作專案輔導體系廠商EDI連線推動體系廠商訂立長期合約協助體系建立自主改善模式異業合作體系宣導-中紡.南企台灣奧黛莉等廠商加入合作體系成立策略聯盟-海灣.聯州.勝茂等六家經營體質改善輔導協助自動化改善

參、推動協同管理之緣起高附加價值產業創新研發體系倉儲轉運樞紐上游下游高科技集資體系金融服務系統創業投資機制產業價值鏈網絡協同管理金融支援資源整合供應鏈管理網絡以穩定關係的中衛體系為基礎，結合新興夥伴建構實體合作社群，並運用協同管理模式整合社群成員各價值活動，進而帶動社群成員共同進行價值創新，以符合政府建立高附加價值產業之政策目標。

協同(Collaboration)，乃指企業間流程整合(inter-enterpriseprocessintegration)協同管理泛指跨企業價值鏈整合(valuechainintegration)，著重於藉由協同流程與組織行為間的改造以提昇產業整體之競爭力註:電子化協同(e-collaboration)則著重於應用網際網路技術連結供應鏈中的各合作夥伴協同管理之定義

專家定義

(二)CM定義(中衛發展中心歸納)針對產業上、中、下游合作體系垂直及水平進行跨產業、跨企業及跨地理位置之價值機能活動（研發、採購、製造、行銷、配送、服務等）之流程程序整合，謂之協同管理。研發採購製造行銷配售研發採購製造行銷配售研發採購製造行銷配售

(三)協同管理模式說明協同設計協同採購協同製造協同物流製造採購研發行銷配售服務製造採購研發行銷配售服務製造採購研發行銷配售服務垂直式機能協同合作A企業B企業C企業跨產業協同合