深圳战略管理咨询方案.docxVIP

第1篇

一、引言

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。战略管理作为企业实现可持续发展的重要手段，已经成为企业关注的焦点。深圳作为中国改革开放的前沿阵地，拥有一批具有国际竞争力的企业。为了帮助深圳企业更好地制定和实施战略，提升企业核心竞争力，本方案旨在为企业提供一套全面、系统的战略管理咨询服务。

二、咨询背景

1.市场环境变化：全球经济一体化、互联网+、大数据等新技术、新业态不断涌现，市场环境变化加剧，企业面临前所未有的挑战。

2.企业竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，提升核心竞争力，以保持竞争优势。

3.企业战略管理需求：许多深圳企业缺乏系统的战略管理体系，导致战略制定和实施效果不佳。

三、咨询目标

1.帮助企业明确战略定位，制定符合企业实际情况的战略规划。

2.提升企业战略执行力，确保战略目标的实现。

3.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。

4.培养企业战略管理人才，为企业可持续发展提供人才保障。

四、咨询内容

1.企业战略环境分析

（1）宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律、环境等宏观因素对企业战略的影响。

（2）行业环境分析：行业发展趋势、竞争格局、政策法规等对企业战略的影响。

（3）企业内部环境分析：企业资源、能力、组织结构、企业文化等内部因素对企业战略的影响。

2.企业战略定位

（1）企业使命：明确企业存在的价值和意义。

（2）企业愿景：描绘企业未来发展的蓝图。

（3）企业核心价值观：确立企业内部共同遵循的价值观。

（4）战略目标：制定短期和长期战略目标。

3.企业战略规划

（1）战略选择：根据企业战略定位，选择适合企业发展的战略路径。

（2）战略实施：制定战略实施计划，明确战略实施步骤、资源配置、风险管理等。

（3）战略监控：建立战略监控体系，确保战略目标的实现。

4.企业战略执行力提升

（1）组织结构调整：优化组织结构，提高组织效率。

（2）人力资源管理：加强人才队伍建设，提升员工素质。

（3）企业文化塑造：培育企业核心价值观，增强员工凝聚力。

（4）战略沟通：加强战略沟通，确保战略目标深入人心。

五、咨询方法

1.调研方法：通过问卷调查、访谈、案例分析等方式，收集企业内外部环境信息。

2.分析方法：运用SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等方法，对企业战略环境进行分析。

3.模型方法：运用BSC（平衡计分卡）、战略地图等方法，帮助企业制定和实施战略。

4.实施方法：通过培训、辅导、咨询等方式，帮助企业提升战略执行力。

六、咨询流程

1.咨询前期准备：与企业沟通，了解企业需求，制定咨询方案。

2.企业调研：收集企业内外部环境信息，进行战略环境分析。

3.战略定位：明确企业战略定位，制定战略规划。

4.战略实施：制定战略实施计划，帮助企业提升战略执行力。

5.咨询总结：对咨询过程进行总结，提出改进建议。

七、咨询团队

1.咨询顾问：具备丰富战略管理经验和专业知识，为企业提供专业咨询服务。

2.项目经理：负责咨询项目的整体规划、实施和监控。

3.项目助理：协助项目经理和咨询顾问完成咨询项目。

八、咨询费用

根据企业规模、行业特点、咨询内容等因素，制定合理的咨询费用。

九、结语

本方案旨在为企业提供一套全面、系统的战略管理咨询服务，帮助企业实现可持续发展。通过实施本方案，企业将能够更好地应对市场变化，提升核心竞争力，实现战略目标。我们期待与深圳企业携手共进，共创美好未来。

第2篇

一、前言

随着全球经济一体化的加速推进，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的市场环境。战略管理作为企业发展的核心驱动力，对于企业的长期生存和发展具有重要意义。深圳作为我国改革开放的前沿阵地，汇聚了众多优秀企业和创新资源。本方案旨在为深圳企业提供一套全面、系统的战略管理咨询服务，帮助企业实现可持续发展。

二、深圳战略管理咨询方案概述

1.咨询目标

（1）帮助企业明确战略定位，把握市场机遇，实现业务增长；

（2）提升企业核心竞争力，优化资源配置，提高运营效率；

（3）增强企业抗风险能力，实现可持续发展。

2.咨询内容

（1）企业战略规划；

（2）市场分析与竞争策略；

（3）组织结构与人力资源管理；

（4）财务分析与风险管理；

（5）创新与变革管理。

3.咨询方法

（1）SWOT分析；

（2）PEST分析；

（3）波特五力模型；

（4）战略地图；

（5）平衡计分卡。

三、深圳战略管理咨询方案具体内容

1.企业战略规划

（1）明确企业愿景、使命和核心价值观；

（2）分析企业内外部环境，确定战略目标；

（3）制定战略路径，明确关键战略举措；

（4）建立战略监控与评估机制。

2.市场分析与竞争策略

（1）市场细分与目标市场选择；

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