集团预算管理中财务共享中心的协同机制建设.docx

集团预算管理中财务共享中心的协同机制建设.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构

集团预算管理中财务共享中心的协同机制建设

说明

传统的预算管理模式通常是静态的,一旦制定完成,便难以根据实际情况进行灵活调整。而在数字化平台的支持下,预算可以根据实际经营情况和市场变化进行动态调整。在预算执行过程中,系统可以根据实时数据对预算的执行进度进行比对,发现差异后,及时调整预算内容,确保预算与集团的战略目标对接,减少因外部环境变化带来的负面影响。

财务共享模式在实现信息和数据共享的还能促进集团内各部门和子公司之间的协同。通过共享平台,各部门可以更加高效地沟通和协调预算编制中的各类资源需求和预算分配。例如,在预算编制初期,销售部门可以根据

文档评论(0)

泓域咨询 + 关注
官方认证
服务提供商

泓域咨询(MacroAreas)专注于项目规划、设计及可行性研究,可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。

认证主体 泓域(重庆)企业管理有限公司
IP属地广西
统一社会信用代码/组织机构代码
91500000MA608QFD4P

1亿VIP精品文档

相关文档