研发薪酬方案设计.pptVIP

薪酬设计方案人力资源部20xx年x月

研发薪酬方案设计薪酬管理存在什么问题？薪酬标准混乱、未与职位绩效结合----混乱根源是没有制定管理的规则岗位设置混乱,分类不清晰薪资结构单一,缺乏激励员工晋升没有通道

研发薪酬方案设计薪酬管理的基础是标准的职位管理职类M(管理类)P(专业类）O(操作类）标准职位名称职级职等管理序列职衔研发、专业序列职衔操作序列职衔B17总经理/副总经理16C15总监首席工程师首席工程师，首席设计师14D13经理高级工程师/高级项目经理高级结构工程师，高级设计师，高级电子工程师，高级仿真工程师1211E10主管中级工程师/项目经理中级结构工程师，中级设计师，中级电子工程师，中级仿真工程师，中级质量工程师，中级工艺工程师98F7初级工程师高级技师结构工程师，设计师，电子工程师，仿真工程师，质量工程师，工艺工程师65G4助理工程师技师助理结构工程师，助理设计师，助理电子工程师，助理仿真工程师，助理质量工程师，助理工艺工程师3

研发薪酬方案设计各职级薪酬标准参考表建立职类M(管理类)P(专业类）标准月薪范围（元）档差职级职等管理序列职衔研发、专业序列职衔1档2档3档B17总经理/副总经理16C15总监首席工程师3200036000400004000142500028000310003000D13经理高级工程师/高级项目经理2200023000240001000121800019000200001000111500016000170001000E10主管中级工程师/项目经理14000148001560080091200012800136008008100001080011600800F7初级工程师900095001000050067500800085005005650069007300400G4助理工程师57006000630030034800510054003002410043004500200

研发薪酬方案设计薪酬设计方案总薪酬薪酬调查market依据市场行情支付人绩效门绩效组织绩效依据个人因素支付person1、兼顾现有员工的实际薪酬，根据在职员工的业绩表现调整2.建立宽带薪酬和点薪制结合的薪酬标准依据业绩因素支付performance岗位评价依据岗位因素支付position一、员工薪酬结构设计依据(3P+1M)差别因素资历因素技能因素

研发薪酬方案设计二、研发岗位薪酬结构设计（第一年）年度现金收入总额固定薪酬浮动薪酬基本工资岗位工资项目奖金加班工资根据项目开发难度及工作量核算项目奖励项目成果奖金与岗位价值和员工综合素质挂钩薪酬设计方案

研发薪酬方案设计薪酬设计方案二、研发岗位薪酬结构设计（第二年）年度现金收入总额固定薪酬浮动薪酬项目奖金 加班工资取消加班工资,取消的加班工资直接补充到项目奖金池。从岗位工资拿出一部分变更为奖金,与公司拿出一部分共同构成奖金池。研发人员按时完成所获得的奖金提取50%留作风险抵押金,每年底清算一次,如果项目小组不按时履约,则动用抵押金进行处罚。基本工资岗位工资

研发薪酬方案设计薪酬设计方案三、研发人员薪酬结构调整职位职级人数现状2018年变革备注月薪年终奖月薪奖金年终奖高级项目经理高级工程师D100%月薪1个月暂不变，第二年开始取消加班工资1、根据研发项目开发难度及工作量核算项目奖励2、成果奖励不变项目经理中级工程师E100%固薪+加班工资1个月工程师F100%固薪+加班工资1个月助理工程师G100%固薪+加班工资1个月合计24

2017年研发部的工资总额,总额为2795292.2元。研发薪酬方案设计项目目标奖励设计影响维度权重评价等级SABCD项目难度30%重大研发创新一般研发创新研发改善研发扩展研发规则/标准化/平台化设计时间周期25%-----预期收益25%-----重要性20%战略项目竞争项目业绩项目改善项目扩展项目目标奖金按17年研发部工资总额20%提取，约56万元设立单独的项目目标奖励,分段考核,分段奖励★项目等级评定★项目结项考核项目结项奖发放方式（按里程碑发放）研发完成试产销售40%30%30%考核维度量（Q）质（Q）时间（T）成本（C）分段考核,分段奖励,研发部门可根据实际项目里程碑分节点,最多不超过5个阶段节点。

研发薪酬方案设计项目目标奖励设计项目进度考核，建立报表“项目进度表”研发项目进度管理编号: 版本号:Rev.01 报告更新日期:年月日序号 项目 项目节点 里程碑事件计划完成日期实际完成日期 状态时间线(进度跟踪甘特图)项目经理0011 正常■ ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □2345678910项目管理人:制表人:制表初始日期:!推迟 推迟□ 计划进度实际进度!中止