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创意提案制度

一、创意提案制度目

提高全体员工参与企业生产经营意识，提高员工安全、质量、成本意识，激发员工

工作潜力。鼓励员工提出有助于我司生产改善及业务发提案，以达到减少成本、提高质

量、提高工作效率以及增强企业经营能力目。

通过员工自发创意提案，使操作者工作环境变得更好，工作愈加轻松，并可以生产出

更高品质产品。

通过自已动手进行改善，达到培养人才目。

二、创意提案合用范围

职务在二级经理（主任）如下全体员工。

创意提案是使企业员工工作环境变得更好，工作积极性变得更高制度。但愿大家努力

去做，把它变成全员活动。

三、何谓好提案

、必须是有价值提案，即直接有益于企业提案。l

、必须具有可依循详细实行内容，并非单纯但愿或意念。2

、必须能处理问题，提高工作效率或员工士气。3

、必须实实在在能改善企业作业方式、技术、产品、管理制度或企业政策。4

四、提案注意事项

、数人提出同一内容提案，以先提出者优先考虑。1

、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。2

、已知事实或正在改善相似内容者，不在提案采纳范围。3

、未经采用提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可规定重新考虑。4

、每位主管均应乐意协助部属处理提案上问题。5

日内告知原提案人。10、凡提出改善项目不管采用与否均在6

7、改善提案必须在完毕后三个月内提出，超过此期限视为无效提案。

五、不予受理提案

、详细内容纯为个人但愿者。1

、已知事实及正在改善者。2

、曾被采用过及此前已提过提案。3

、业务上被指定改善或上级已指示他人开始进行者。4

、无建设性提案者。5

、波及人身袭击提案。6

六、哪些内容可以作为提案

、只要对工作有协助，已经实行完毕，并且实行效果已经可以确认改善项目都可以提l

案。

2、提案内容并非一定是多么高难，很简单也可以，只要是对工作有协助。

、提案应与管理者商讨后尽量自已实行，如完毕有困难，可以请他人协助完毕。3

（如与季节有关改善个月内要可以确认效果，否则，就不能作为提案提出。3、改善在4

。个月时间为限）3项目可放宽至可以确认季节开始后

七、提案着眼点

提案并不是很难事情，只要对周围事物留心观测，感觉有不正常、无理、挥霍及拖

拉现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品形状等。在改善中确定

改善要打破旧习惯，进行每日改善。提案对于改善周围环境是必不!改善目非常重要

可少。因此，提案者应有这样想法：要发挥自已能力，改善自已工作环境，使自已

工作愈加轻松，由此才能生产出更好产品。

八、创意提案活动环节

、注意观测周围事物，发现问题。l

、调查问题真正原因，并对问题真因进行自我判断。2

、制定处理问题方案：有多种改善方案，尽量选用少投资或不投资方案，并尽快3

实行。在改善过程中增进团体合作精神，并拓宽自已知识面。改善意识培养很重要。

、整理处理问题措施：最佳是可以一气呵成处理方案，达到预期目。4

、改善实行：必须有领导（管理者）同意才能着手实行。尽量自已动手去做。充足5

运用自已技能，提高自身能力。无法自已独立完毕要获得周围人协作。要跟踪改善是

否达到了预期效果，并且效果要有持续性。改善完毕后要在还没有忘记之前，写到改善提案

书上。

6、添写提案书：已完毕提案添写提案书。提案书添写力争简单明了，规定提案添写

后，审查员可以看得懂。为了便于他人理解，尽量使用表格和数听阐明问题。其内容描述要达

到让看人可以清晰地理解提案实行措施及效果。

九、提案改善内容实行

倡导自土改善。提案人尽量自已动手进行改善活动，假如个人完毕有困难，可以与周围

，交给企业改善小组协助完人协作完毕。假如在本部门内无法完毕，可以填写“改善委托书”

成。

十、提案审查

，查得相，给提案打分，并根据得分状况，对《奖励基准表》根据《提案审查得分基准表》

应奖励金额，对提案人进行奖励。

、奖励金额为1元由科内审查决定。100、50、20、10

元提案，由主管部长审查决定。500、400、300、200、奖励金额为2

元以上提案，由企业经管会审查决定。500、奖励金额在部门3

审查成果和奖励金额记入改善提案书对应栏目，并把审查成果反馈提案人。

分以上提案，需要向企业评审小组申报企业级提案，由170各部门评估成果评估得分在

评审小组组织有关评审工作。

十一、提案奖励

元以上奖励