装饰公司项目经理管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司项目管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括住宅、商业、办公等室内外装饰工程。

第三条本制度旨在规范项目经理的行为，明确项目经理的职责、权限和考核标准，确保项目顺利进行。

第二章项目经理的任职资格

第四条项目经理应具备以下基本条件：

1.具有良好的职业道德和敬业精神；

2.具备相关专业学历或职称；

3.具有丰富的装饰工程管理经验，熟悉装饰工程相关法律法规、规范和标准；

4.具有良好的沟通协调能力和团队管理能力；

5.具有较强的责任心和执行力。

第五条项目经理的任职程序：

1.由公司人力资源部门根据项目需求进行招聘；

2.通过面试、考察等方式确定候选人；

3.经公司领导批准后，正式任命为项目经理。

第三章项目经理的职责

第六条项目经理的主要职责包括：

1.负责项目的整体规划、组织、协调和实施；

2.制定项目管理制度，确保项目质量、进度和成本控制；

3.负责项目团队的组建和管理，确保团队高效运作；

4.负责与业主、设计单位、施工队伍等各方沟通协调，确保项目顺利进行；

5.负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理；

6.负责项目验收、交付和售后服务；

7.完成公司领导交办的其他工作。

第七条项目经理的具体职责如下：

1.项目策划：根据项目需求，制定项目策划方案，包括项目目标、范围、进度、质量、成本、安全等；

2.设计管理：与设计单位沟通，确保设计方案的合理性和可行性；

3.施工管理：负责施工队伍的选择、合同签订、施工进度、质量、成本等方面的管理；

4.材料管理：负责材料采购、验收、使用等环节的管理；

5.质量管理：负责项目质量检查、验收、整改等工作；

6.进度管理：负责项目进度计划、跟踪、调整等工作；

7.成本管理：负责项目成本预算、控制、分析等工作；

8.安全管理：负责项目安全措施的实施、检查、整改等工作；

9.人员管理：负责项目团队成员的培训、考核、激励等工作；

10.沟通协调：负责与业主、设计单位、施工队伍等各方沟通协调，确保项目顺利进行。

第四章项目经理的权限

第八条项目经理在项目实施过程中享有以下权限：

1.依据项目需求，调整项目计划、进度、质量、成本等；

2.选择合适的施工队伍、材料供应商等；

3.对项目团队成员进行考核、激励、调整等；

4.对项目过程中的问题进行决策和处理；

5.参与项目验收、交付等工作。

第五章项目经理的考核与奖惩

第九条项目经理的考核分为年度考核和项目考核。

1.年度考核：根据项目经理的工作表现、项目完成情况、团队管理能力等方面进行综合评价；

2.项目考核：根据项目质量、进度、成本、安全等方面进行评价。

第十条项目经理的奖惩措施：

1.奖励：对表现优秀的项目经理给予物质奖励、晋升、表彰等；

2.惩罚：对工作表现不佳、违反公司规定的项目经理给予警告、罚款、降职、解聘等。

第六章项目经理的培训与发展

第十一条公司应定期对项目经理进行培训，提高其专业能力和管理水平。

第十二条项目经理应积极参加各类培训、研讨会等活动，不断提升自身素质。

第十三条公司应关注项目经理的职业发展，为其提供晋升通道。

第七章附则

第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。

第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

（注：本制度为示例文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司项目管理，提高项目管理水平，确保项目质量和进度，降低项目成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括住宅、商业、办公等装饰工程。

第三条本制度遵循科学管理、规范操作、责任明确、奖惩分明的原则。

第二章项目经理的职责与权限

第四条项目经理是项目管理的核心，对项目的质量、进度、成本、安全等全面负责。

第五条项目经理的职责：

1.负责项目整体策划，制定项目实施计划；

2.组织项目团队，明确团队成员职责；

3.协调各部门资源，确保项目顺利进行；

4.监督项目进度，确保项目按期完成；

5.控制项目成本，降低项目成本；

6.确保项目质量，满足客户需求；

7.负责项目验收，确保项目符合验收标准；

8.负责项目总结，提出改进措施。

第六条项目经理的权限：

1.对项目团队成员进行考核、奖惩；

2.调整项目团队成员；

3.决定项目变更；

4.审批项目预算；

5.决定项目材料采购；

6.审批项目进度款；

7.决定项目验收。

第三章项目管理流程