工程施工进度管理制度.docxVIP

第1篇

一、前言

为了确保工程项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本，保障工程安全，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本制度。

二、总则

1.本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

2.本制度遵循科学、合理、高效、安全的原则。

3.本制度以合同工期为依据，确保工程按期交付使用。

4.本制度由公司工程管理部门负责解释和实施。

三、组织机构及职责

1.工程管理部门：负责制定工程施工进度管理制度，组织实施，监督检查，协调各部门工作。

2.施工单位：负责按照合同工期要求，制定详细的施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。

3.监理单位：负责对工程施工进度进行监督检查，确保工程按期完成。

4.设计单位：负责提供设计图纸，对施工进度计划进行审核，确保工程按期完成。

5.业主单位：负责对工程施工进度进行监督，确保工程按期交付使用。

四、施工进度计划编制

1.施工单位应根据合同工期要求，结合工程实际情况，编制详细的施工进度计划。

2.施工进度计划应包括以下内容：

（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期等。

（2）施工组织设计：施工方案、施工工艺、施工顺序等。

（3）施工进度安排：分阶段、分部分项工程的施工时间安排。

（4）资源配置：人力、物力、财力等资源的配置计划。

（5）质量、安全、环保措施：质量、安全、环保等方面的措施。

3.施工进度计划经监理单位审核，业主单位批准后，由施工单位组织实施。

五、施工进度计划调整

1.施工过程中，如遇特殊情况，导致施工进度计划无法按期完成，施工单位应及时向监理单位、业主单位报告。

2.监理单位、业主单位应根据实际情况，对施工进度计划进行调整。

3.施工单位应根据调整后的施工进度计划，重新编制详细的施工进度计划，并报监理单位、业主单位审批。

六、施工进度监督检查

1.监理单位负责对工程施工进度进行监督检查，确保工程按期完成。

2.监理单位应定期对施工进度进行现场检查，发现问题及时向施工单位提出整改意见。

3.施工单位应按照监理单位的整改意见，及时整改，确保工程按期完成。

4.业主单位应定期对工程施工进度进行监督检查，确保工程按期交付使用。

七、施工进度考核

1.施工单位应按照合同工期要求，确保工程按期完成。

2.对施工单位施工进度进行考核，考核内容包括：

（1）施工进度完成情况；

（2）施工质量；

（3）施工安全；

（4）施工成本。

3.考核结果作为施工单位评优评先、资质升级、合同履约等方面的依据。

八、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由公司工程管理部门负责解释和实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司工程管理部门负责解释和修订。

4.本制度与国家有关法律法规相抵触时，以国家有关法律法规为准。

第2篇

第一章总则

第一条为确保工程施工进度，提高工程质量，降低工程成本，保障工程安全，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工项目，包括土建、安装、装饰装修等各个专业工程。

第三条本制度遵循以下原则：

1.科学合理：根据工程特点，制定科学合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2.精细化管理：对施工进度进行细化管理，确保每个阶段、每个环节的进度可控。

3.预警与控制：对施工进度进行实时监控，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。

4.责任明确：明确各级人员职责，确保施工进度管理责任到人。

第二章施工进度计划编制

第四条施工进度计划应包括以下内容：

1.工程概况：工程名称、规模、地点、合同工期等。

2.施工总进度计划：包括各个分部、分项工程的施工顺序、施工时间、施工资源需求等。

3.分阶段进度计划：根据工程特点，将施工总进度计划分解为若干个阶段，明确每个阶段的起止时间、主要工程量、质量要求等。

4.专项施工进度计划：针对关键工序、特殊工艺、重点部位等，制定专项施工进度计划。

第五条施工进度计划编制程序：

1.设计单位根据工程图纸和施工规范，编制施工组织设计。

2.施工单位根据施工组织设计，编制施工进度计划。

3.施工进度计划经监理单位审核，报建设单位批准。

4.施工单位根据批准的施工进度计划，组织施工。

第三章施工进度计划执行

第六条施工单位应严格按照批准的施工进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第七条施工单位应建立健全施工进度管理责任制，明确各级人员职责：

1.施工项目经理负责施工进度计划的组织实施，确保工程按计划推进。

2.施工技术负责人负责施工进度计划的编制和实施，确保施工质量。

3.施工现场管理人员负责现场施工进度管理，及时解决影响进度的因素。

4.施工班组负责具体施