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第1篇
一、引言
工程质量管理是工程管理的重要组成部分，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。为了提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，有必要对广义工程质量管理进行深入研究。本文将从广义工程质量管理的概念、原则、方法、体系等方面进行探讨。
二、广义工程质量管理概述
1.概念
广义工程质量管理是指在工程项目全过程中，对工程质量进行规划、控制、保证和改进的一系列管理活动。它涵盖了项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节，旨在确保工程项目满足质量要求，实现预期目标。
2.质量管理原则
（1）全员参与原则：工程项目质量管理需要全体员工共同参与，形成全员质量意识。
（2）预防为主原则：在工程项目全过程中，注重事前预防，减少质量问题的发生。
（3）过程控制原则：对工程项目各阶段进行全过程控制，确保质量目标的实现。
（4）持续改进原则：不断总结经验，优化管理方法，提高工程质量。
三、广义工程质量管理方法
1.质量策划
（1）明确项目质量目标：根据项目特点，制定合理、可行的质量目标。
（2）制定质量计划：明确项目质量管理的组织、职责、程序、方法和资源。
（3）编制质量手册和程序文件：规范项目质量管理的各项工作。
2.质量控制
（1）设计质量控制：对设计文件进行审查，确保设计符合规范要求。
（2）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量。
（3）监理质量控制：对施工、设计、材料等方面进行监督检查，确保工程质量。
3.质量保证
（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理活动的有效实施。
（2）人员培训：加强员工质量意识培训，提高员工质量管理能力。
（3）资源配置：合理配置资源，为工程质量提供保障。
4.质量改进
（1）质量分析：对工程质量问题进行分析，找出原因。
（2）制定改进措施：针对质量问题，制定切实可行的改进措施。
（3）实施改进措施：对改进措施进行实施，跟踪效果。
四、广义工程质量管理体系
1.质量管理体系框架
（1）质量方针：明确项目质量管理的宗旨和目标。
（2）质量目标：制定项目质量管理的具体目标。
（3）组织结构：建立完善的质量管理组织结构。
（4）职责权限：明确各岗位的质量职责和权限。
（5）程序文件：编制质量管理程序文件。
2.质量管理体系实施
（1）质量策划：根据项目特点，制定质量策划方案。
（2）质量控制：对项目实施全过程进行质量控制。
（3）质量保证：确保质量管理体系的有效运行。
（4）质量改进：对质量管理体系进行持续改进。
五、结论
广义工程质量管理是工程项目成功的关键因素之一。通过建立健全的质量管理体系，采用科学的质量管理方法，可以确保工程项目的质量，提高企业的竞争力。在当前我国工程建设形势下，加强广义工程质量管理具有重要意义。本文从广义工程质量管理的概念、原则、方法、体系等方面进行了探讨，为我国工程质量管理提供了一定的参考。
第2篇
一、引言
工程质量管理是确保工程项目质量、提高工程质量水平、满足社会和用户需求的重要手段。随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量管理的重要性日益凸显。广义工程质量管理是指在工程项目全过程中，对工程质量进行全方位、全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。本文将从广义工程质量管理的基本概念、原则、方法、实施及效果等方面进行探讨。
二、广义工程质量管理的基本概念
1.工程质量：工程质量是指工程项目在满足设计、施工、使用等要求的过程中，所表现出的特性、功能、性能、寿命等方面的综合水平。
2.广义工程质量管理：广义工程质量管理是指在工程项目全过程中，对工程质量进行全方位、全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
3.全方位管理：全方位管理是指从设计、施工、监理、验收等各个环节，对工程质量进行全面、系统的管理。
4.全过程管理：全过程管理是指从工程项目立项、设计、施工、监理、验收到投入使用等各个阶段，对工程质量进行连续、系统的管理。
5.全要素管理：全要素管理是指对工程项目的人力、物力、财力、技术、信息等各个要素进行有效管理，以确保工程质量。
三、广义工程质量管理原则
1.科学性原则：遵循工程建设的客观规律，运用科学的方法和手段进行质量管理。
2.法规性原则：严格执行国家有关工程建设的法律法规，确保工程质量。
3.全员参与原则：工程项目全体人员都要参与质量管理，形成全员质量意识。
4.预防为主原则：在工程项目全过程中，注重预防质量问题，减少质量事故。
5.系统性原则：从设计、施工、监理、验收等各个环节，对工程质量进行系统管理。
6.可持续发展原则：在保证工程质量的同时，注重环境保护和资源节约。
四、广义工程质量管理方
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